适合产品基因的团队，应该基于某个单一场景，进行深度产品开发的能力，它需要产品聚焦，聚焦，再聚焦，把产品和场景实现绑定。比如“三个爸爸”，就从传统空气净化器领域切割出，儿童净化器这个场景进行深度开发。

　　在案例中，我特地举了和黄太吉类似的雕爷牛腩，还有和锤子一样都是做手机的小米（早期阶段）。

　　首先我们看雕爷牛腩，为什么它和黄太吉不一样？

　　从本质上来说，黄太吉打“卖煎饼”只是一种营销说法，实际上做的是“中式快餐”。中式快餐并不稀奇，真功夫，永和大王等都做了几十年了，虽然黄太吉补充了煎饼这个品类，但只能算小创新，本质还是传统产品。

　　而雕爷牛腩不同，它的本质是“只卖牛腩的高端餐饮店”，这在餐饮业中，几乎是只此一家的，而且通过店铺装修（产品设计），定价（产品价格），服务流程（产品功能）等方面不断聚焦，甚至不惜舍弃掉一些非目标用户（如带小孩的家庭客户）。所以，虽然雕爷是营销大师，但他在雕爷牛腩上，是用营销的思路指导产品，但最终，产品的开发运营能力，才是雕爷牛腩的创业基因所在。

　　同样，锤子T1，虽然在价格上，与竞品拉出了一个档次，但它的本质是“好手机”的策略路线，除了做工精良，在本质上并无太大区别。而最早期的小米，主打就是“发烧友手机”的路线，从产品的设计，定价，功能，甚至营销手法，都是围绕这一“小众”群体展开，并逐步作到大众，高端市场中去。所以早期的小米，如何用产品打动发烧友，j2直播，才是它的创业基因所在。

　　所以很多看似相同的东西，我们一深究，就发现里面别有洞天。

　　对产品为创业基因的几点建议：

　　在大众领域中，找到一个细分市场和垂直领域很重要；确定一个领域后，把产品一头扎进去，不能只是浮与营销概念。比如儿童净化器，不仅是营销概念，更要在产品上做出真正的差异化；需要基于场景的深度开发和迭代；营销要专注在几个目标人群集中的单一渠道，做深做透；如果你对产品的方向足够自信，即使短期内没有效果，也不要轻易转化营销思路。

　　最后

　　如果你问，在今天的创业环境下，我是选择营销基因，还是产品基因更能成功？我在这给不了答案，但可以给三个观点以供参考：

　　1、消费升级，不是价格升级，而是一种消费观念的整体迭代。

　　我曾经做过一个小范围调查，在上海的80后，85前的外来白领，他们在刚毕业1-3年内，房租占到他们整体收入的10%－30%，而90后，这个数字是30%－60%。可见中国消费市场在一段时间内，会从低价消费往品质消费，奢侈消费往文化消费转型。

　　2、每一次技术进步，都在垂直产品的深度上提供更多可能。

　　大数据对产品开发的精准预测，VR对产品的体验升级，物联网……这些技术的真正落地，不仅是技术开发专家的创新，更需要市场端提供更具深度的应用场景。

　　3、避免直男癌侵入你的创业基因

　　未来商业，不在是简单的买卖，雇佣，租赁等关系，没有情感的商业，会成为这个社会的异类一样，不被商业的进化论所淘汰。