在生态战略的第二阶段，乐视手机业务将全力执行集团战略升级和一系列变革。一方面，改进和优化现有的业务流程，通过更灵活的以用户为中心的组织升级来提升运营和决策效率。增强消费者洞察，精确产品定位，加强供应链协作能力，变革销售服务体系，降低综合成本。

　　另一方面，加强与其它生态的强强化反，主动跨界创新、聚焦生态价值创造,从规模经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。目前，我们的“小屏运营项目”已经渐渐成熟起来。

　　组织升级：端到端打通，全面落实P&L经营责任

　　为了实现以上新的战略目标，组织上进行相应的升级是势在必行的。我们手机业务线将成为P&L经营责任主体。

　　垂直业务线组织的设立，加强了产品的操盘和规划能力，通过全流程打通承担P&L职责；设置研发平台，加强产品技术研发能力；设置销售与服务平台，整合销售资源，打造零售业的二次革命；设置产品供应与交付平台，提升供应质量和效率。

　　我相信组织的更新，能够让大家拥有更全面的生态视野，进而创造更高的用户价值。希望大家和我一起拥抱这一变化，有效打破组织边界，提升组织效率。发挥生态优势，站在自己的新战场，真正实现乐视手机赖以颠覆行业的“生态化反”杀手锏，使得手机业务更加健康地可持续发展，开奖，登上新的高峰。

　　“战略决定组织，组织决定成败”，现在处于公司战略升级的关键时期，大家要深入理解公司的战略方向，勇于担责，有大局观，精诚团结，以公司利益为先。各级组织和员工要密切协同，提升工作效率，要有经营意识，强化成本管控，确保生态经营性现金流转正并快速增长。

　　在我们探索前行的过程中，一定会充满荆棘和困难。但我坚信，乐视生态模式，必定是新时代的发展潮流，因为它代表着融合的产业方向，代表着更高维的竞争策略，代表着最广泛用户的价值实现。

　　最后，我要感谢每一位乐视手机用户的选择和热爱，感谢合作伙伴的支持和信任，更要感谢手机团队同仁及家属们的尽职和奉献。

　　若途中无风雨，便辜负了此行。乐视手机二次腾飞新起点，出发。