搜狐科技 文/丁丁

　　网传“被离职”的乐视移动总裁冯幸于11月30日发布全员信称，日前乐视手机已经开始实施战略升级。手机业务将结合规模与生态收益并重的发展模式，在保持规模增速领先的前提下，将成本控制和用户价值运营也提升到行业超一流的水平上，实现手机业务线体系的正向现金流。

　　冯幸同时在全员信中称，手机供应链问题已经得到部分解决，产品供应将恢复正常，乐PRO3很快也将重启现货售卖。冯幸同时表示，预计12月份，乐视超级手机累计总销量将超过2000万台。

　　上周，有媒体报道称乐视即将公布新一轮的人事调整计划，冯幸不再担任乐视移动总裁职务。对此传言，乐视移动官微辟谣称，“换帅、离职，那都是无中生有的谣言”。同时，冯幸也在微博中回应称，“没有‘被离职’过的高管就没有江湖地位，让子弹再飞一会儿，看来，乐视手机冯叔这是要红”。

　　根据乐视此前公布的数据，乐视超级手机上市一周年时间，累计销量突破1000万台。不过，受资金紧张影响，乐视手机拖欠供应商货款较严重，乐PRO3发布以来，一直处于缺货状态。

　　以下为冯幸公开信全文：

　　乐视手机战略升级：从头越 再出发

　　手机业务线的各位同仁：

　　成就事业，必经重重考验，诸位辛苦。

　　回头看，乐视以颠覆者的身份杀入手机红海，一年以来，荣耀与争议伴随我们不断成长。乐1的稚嫩，乐1s的初露锋芒，乐2、乐Pro3的旗开得胜，对于所遇到的低谷，我们不曾讳言；对于所创造的辉煌，我们更无需谦虚。

　　最近，舆论颇多失真，遗憾创业路上无暇一一回应。恰逢此刻我们开展乐视手机战略升级，与大家做些交流。

　　大家所关心的乐视手机供应链问题已经得到部分解决，产品供应将恢复正常，乐Pro3很快也将重启现货售卖。展望12月，乐视超级手机累计总销量将超过2000万台，对此我很有信心。在一年半左右的时间内达成这样一个里程碑，堪称业内奇迹。

　　还想强调的是，乐视手机的生态模式与众不同，这种模式是最重要的行业发展方向之一，而硬件溢价不会是消费升级时代下的唯一路径。生态手机，不仅是理想，更是判断。所幸，节奏在掌握之中，并未有太多偏离。有困难也别慌，有杂音也别急，不是还在奋斗的路上吗？“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，这两句词特别好，我很喜欢。下一阶段我们将按照既定的节奏，开启第二阶段的战略和组织升级，迎接新的课题。

　　傲人战绩：红海出黑马，杀进第一阵营

　　一年前，乐视手机以颠覆性的模式，j2直播，冲破行业各种阻碍进入手机红海市场时，谁也不会想到我们今天取得的成绩。

　　仅用245天，乐视手机销量即突破500万台；

　　上市销售一周年，乐视手机累计销量突破1000万台，刷新国内新晋手机品牌破千万销量的最快纪录；

　　赛诺市场研究的数据显示，乐视手机已经连续数月稳居国内市场十强。刚过去的双十一，即便是在供应紧张的情况下，我们的销量仍取得手机品类京东第六、天猫第七的好成绩。

　　不只销量，更胜在运营。在中国联通终端ARPU值排行榜中，乐视位于所有手机厂商第二名，仅次于苹果，并且连续三次获得联通终端单品众筹第一名，这充分证明了乐视生态在用户全生命周期的运营能力。

　　从第一代超级手机，到乐2、乐2 Pro、乐Max 2，再到乐Pro3，乐视手机用极致的硬件和体验，以及独一无二的内容优势和生态服务，打破了传统手机行业的硬件溢价模式，颠覆了手机用户对于互联网移动生活的认知，奠定了兄弟业务乐视视频在移动端飞跃式发展的规模基础。

　　在一片红海中脱颖而出，乐视手机为集团、为行业、为用户带来了太多惊艳。杀入第一阵营，市场份额将不再是唯一战略目标，我们需承担起更大的责任和挑战。

　　战略升级：规模与生态收益并重

　　全情投入之下，大家让乐视在手机行业弯道超车。凭借业内有竞争力的产品、强悍的市场营销、传播公关、渠道和销售团队，仅用一年半的时间，我们就创造了数不清的行业奇迹。

　　下一代乐视手机产品更将全副武装AI技术，在保持规模增速领先的前提下，将成本控制和用户价值运营也提升到行业超一流的水平上，快速实现手机业务线体系的正向现金流。