对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。

　　2、明哲保身，怕得罪人

　　我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。

　　3、以领导为核心，不以客户为中心

　　现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，atv，不知道要召集自己的下属开多少次会。

　　为了美化、格式好看，而浪费下属和你自己大量的时间，这是不增值的。

　　4、推卸责任

　　最习惯的却是先找别人的问题，不找自己的问题；还有一种情况，就是老担心别人做不好，不担心自己做不好。现在很多人，很习惯去讲一大堆别人的问题，从来不讲自己的问题。

　　5、发现问题不找根因

　　出了问题后整个过程中就是投诉，就是指责，却不知道到底是什么原因。

　　相当多的管理者，养成了一个非常不好的习惯，出了什么事情，打个电话“你搞定”；上级领导问他“这个问题你抓了没”，他说“抓了”。

　　我们只是打了一个电话，或者批示一下，这样怎么能够把事情搞透彻，怎么能够找到解决办法？怎么能真正解决问题？

　　6、只顾部门局部利益没有整体利益

　　有些主管为了自己的部门利益，明明知道影响公司利益，明明知道公司的想法和要求，却在下面想方设法，花了很多时间、精力去搞他的小九九。

　　7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，

　　搞“平均主义”，其实主管对他的下属有没有惰怠的很清楚，就是拉不下面子去处理，尤其是对老员工，有些还是自己的老领导或老同事，更拉不下面子。

　　8、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进

　　很多人就只抱怨，而且最后都成了口头禅，动不动流程很多、流程很长、流程阻碍了发展，但从来不去推动流程的改进，从来不指出哪里流程多了，哪个流程长了，哪个流程有问题。

　　9、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区

　　不想去新领域，不敢接受挑战。

　　10、不敢为被冤枉的员工说话

　　有的主管怕为被冤枉的员工说句公道话，因为说了，可能就会被公司“戴帽子”。

　　11、只做二传手，不做过滤器

　　有很多主管只做二传手，不做过滤器。任何地方来了事，他立即就传下去了，不管这个事情该不该做、要不要做，反正不是自己亲自做，这样一来就让下属苦不堪言，不能聚焦工作。

　　12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题

　　很多主管讨论存在问题的时候，都是洋洋洒洒，能道出具体问题来，但从不去解决问题。无论是潜规则还是流程问题，或者是现在政策执行上存在的问题。

　　13、只顾指标不顾目标

　　一些主管只关注KPI的完成，但不知道KPI完成得很好是为了什么。

　　14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任

　　只关注当期不关注长期，只关注现在不关注未来，只关注仗打得漂亮，而忽视组织能力、流程优化、人员能力提升等长远的事。

　　15、只报喜不报忧，不敢暴露问题

　　捂盖子现象不能说少，j2直播，无论是写总结还是做述职，讲起成绩、经验来头头是道，问题和不足则一笔带过。

　　16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降

　　有一部分干部凭着经验做事，走的是“经验主义”的老路。

　　17、不敢决策，不当责，把责任推给公司

　　18、只对过程负责，不对结果负责

　　有些主管只关注“我做了呀”，但不管”做的结果如何”。只对过程负责，不对结果负责，就会形式主义，很容易把事情复杂化，把动作做得很优美，效果却不好。

　　现在全社会都在学习华为，但是官僚主义是否在华为也存在呢？当然，而且盛行。否则任正非就不会时时发出华为危机论，徐直军就不会提出反官僚，从现实的华为管理层总结出的管理者的18条惰怠行为。事实上，华为不仅存在官僚，而且存在腐败。2014年有上百涉嫌腐败的华为员工，主动上交的受贿款过亿。