其实危机早已存在，技术的更新换代如此地频繁，其所在的细分领域，已通过竞争对手采用更新的技术形态进行替代性取代。但是企业还沉浸在旧有的胜利中。

　　而三星的危机苗头其实也早已存在。三星一直擅长整合供应链快速跟随抄袭大规模供应市场，并不擅长领先式创新。2016年10月正在三星身陷炸机门时，美国联邦法院判决：三星侵犯苹果专利权，需向苹果赔偿1.196亿美元，其中包括智能手机和平板电脑的滑动解锁专利。

　　三星智能手机运行不畅等诸多品质问题也一直都存在，广受消费者抱怨，只是被高速的发展，外观和配置频繁更新换代所掩盖。这次是在新产品上集中爆发而已。

　　2008年金融危机以来，由于国家的救市投资，带来各行各业的表面繁荣。房地产相关行业带动家电，卫浴，家具，装修等相关领域产能数倍地放大。在苹果创新的带动下，全球进入智能手机的狂欢，加上4G网络的更新换代进一步带动了需求的旺盛。但是进入2016年以来，很多行业的增长率已迅速降为1%，如智能手机。近期房地产相关行业，更是进入寒冬。

　　像之前苹果智能手机大的拉动市场增长的创新机会点不复存在，需求增长缓慢。企业不能再通过占据扩大的市场需求带来的新增市场，获得增长，而不得不进入与竞争对手更为激烈的你死我活的市场份额争夺战中。

　　最近在企业界，我听到的最多的声音是生意清淡。在这场下降的市场空间的争夺战中，很多曾经的优势品牌和企业会裸游。因为他们不得不学会通过规模化创新拉动增长，而不是仅靠跟随，或安于现状就可以维持优势。

　　企业在过去发展的细分领域取得的成绩，已积累起一层厚厚的官僚主义而导致创新的人才大量流失，创新的组织迟迟无法建立起来。有时甚至还错误地把既有的成绩视为是自己创新导致的领先，而没有看到那份历史成绩主要是由过去高速增长的中国经济增长的红利。

　　对定位理论错误理解，让他们把自己放在一个狭隘的细分市场中，无法看到各方曾经不是竞争对手的替代性和新进入的竞争对手正在磨刀霍霍，在不断攻城掠地步步进逼，就像当年的英特尔一度看不到日本竞争对手，直日本厂家已形成对其的合围之势。

　　骄傲遮蔽了视线，管理内功不强，创新能力不足，在企业竞争的长跑中让一些曾经的明星企业开始掉队。如中兴通讯、TCL都是90年代末进入手机行业，如今他们已被新进入的竞争对手苹果、三星、华为等远远地甩在后面，长期处于亏损的状态，在中国市场也远远不及新进入的小米等。

　　曾经在智能手机细分领域的领先者HTC日前宣布在全球裁员15%的HTC，再受三季报业绩大幅亏损影响，被正式从台湾50指数移除。值得一提的是，HTC当前的市值仅为2011年峰值时的5%。

　　尽管公司在美国开设了专卖店，并在美国花费重金投放广告，但李宁体育用品今年上半年净亏损达7500万美元，是2013年净亏损的三倍。

　　汇源果汁，千亿梦想一夜陨落，持续几年陷入亏损困境。

　　曾经的优秀企业，如英利，就是巴西世界杯比赛出现“中国英利、光伏入户”的中文广告的英利能源2016年进入巨亏破产阶段，就是曾经在军人出身领导者通过阻击、进攻、攻坚“三大战役”，万人誓师“百日大战”成为中国光伏领导者的英利。

　　从身家800亿中国女首富，如今到靠政府补助度日，昔日的女首富周群飞掌舵下的蓝思科技第一季度除去政府补助的2.46亿元,蓝思科技扣非净利润亏损近7427万元，第三季度报警净利润大幅下降。

　　比较引入注目的是近期某上市公司CEO公开坦言要赚钱，结束亏损状态，并于近期主动彩电提价。但这之前，所谓互联网思维的硬件经营思路还是以亏钱为光荣，甚至作为企业的差异化战略而洋洋自得。

　　帝国崩塌之前往往企业一片公司一片好，一片喝彩，一片对的好消息，原因是厚厚的官僚层挡住了视线，让企业看不到市场面临的竞争压力，已经显露出的各种危机苗头，企业反映迟缓无法适应快速变化的外部市场。

　　任正非有一句总结说：“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。”

　　为此，华为公司最近几年还正式发布了 管理者的18条惰怠行为，轮职CEO徐直军亲自给出了说明：

　　1、安于现状，不思进取