1、印尼的移动互联网市场，正处在一个爆发的前夜

　　2、邹强调是对快手模式的“模仿”而非“拷贝”，本土化至关重要

　　为躲开资本寒冬，除了高筑墙、广积粮、缓称王，越来越多的创业者选择扬帆远航、出海垦荒、占山为王。

　　其中，东南亚、泰国等地是中国出海项目的第一站。从2014年起，以UC、猎豹、APUS以及小米等为代表的一批中国互联网公司在此进行渗透争夺，从系统工具到移动游戏，再到当前的垂直社区和跨境电商，经过四波出海热潮的东南亚市场似乎已成红海。

　　而进场这片热土，邹竹彪瞄准的是印尼的短视频社交这一细分领域。在他看来，一方面，印尼的年轻人口多，2.6亿的人口中30岁以下占了55%；另一方面，1.2亿智能机保有量的印尼直接跳过PC时代进入移动时代。

　　邹竹彪意识到，这个国家的移动互联网市场，正处在一个爆发的前夜。

　　在分析印尼互联网群体的用户画像后，邹竹彪发现与国内快手的受众极为相似：除了雅加达、泗水两大城市之外，印尼的其他地区正像3年前的中国三四线城市，当地娱乐设施不完善，这批“空虚”的小镇青年对娱乐文化需求旺盛、社交渗透率高、自我展示意识觉醒，一款娱乐性的移动社交产品可能有机会。

　　2015年底，在百度国际化事业部任职多年的他决心辞职创业，拉上UC印尼Office创始人之一的胡彬做COO，其本人驻扎北京带领产品研发团队，后者在印尼负责本地化运营，开始了出海创业项目典型的两地运作。

　　2016年2月，移动短视频社交产品vshow app上线，主打猎奇、美女、恶搞风格。邹竹彪告诉小饭桌，当前vshow app的下载累计达100万，日活约10万，每天的新增用户为2万，留存率在40%以上，每天生产的UGC视频在2000条以上。自今年6月获得上海零一的Pre-A轮千万人民币投资后，目前vshow正在寻求A轮融资。

　　在模仿基础上本土化

　　在邹竹彪创业前，Cliponyu、Bigo Live、Nonolive、Balala Live等一大波来自中国的直播类创业项目肆虐着印尼市场，而他当时正是百度直播出海产品Cliponyu的负责人。

　　但邹逐渐发现印尼的直播创业时机过早。一是在纯秀场方面，主播培养成本高，竞争门槛低，容易导致后期同质化严重；二是印尼本身的网络环境，wifi覆盖低，相对直播而言，短视频对网络要求较低，且在碎片化时间方面更具优势。

　　摘掉了vshow的直播内容，邹竹彪开始专心做短视频。但随后，他又在工具型产品和内容型产品之间的选择上犯了难。

　　在邹看来，工具型产品获客快，且易成为现象级，但转型难、不长久；内容型产品用户粘性足，能持久，但痛点是早期种子用户获客难。

　　最终，说服邹竹彪自己的还是数据。vshow上在搞笑、新奇、美女三方面的视频观看次数、点赞、分享次数是最高的，此外，加上小半年对快手、美拍、秒拍、小咖秀等差异性的研究后，邹决定把vshow精准定位为“海外版的快手”，直播，专注做短视频内容。

　　邹强调是对快手模式的“模仿”而非“拷贝”。因而在本土化方面，通过调研从印尼人喜欢怎样的UI界面到其使用习惯等不断进行产品打磨；而在初期获客的痛点上，邹的办法是，通过签约当地拍客生产内容，以腰部网红这一群体引流。

　　目前平台上的内容来源主要分为四部分：专业拍客，大概贡献了15%-20%的内容；普通草根用户，约贡献了65%-70%；内部运营，10%左右；以及自制短视频，参考国内的一些创意，修改剧本完成本地拍摄。

　　圈地草根网红经济

　　在国内，网红经济如火如荼，从视频生产团队到平台传播，再到广告或电商变现，一条清晰可见的产业链在各个环节上分工明确。