在我看来，虽然称不上中场休息，但美团点评合并的半年多，可以被认为是进入下半场的过渡期或者说整顿期。总之，它是一个很明显的分界线。

　　简单说，美团点评的合并如果不顺利，或者说不科学，将直接影响这家公司在下半场的表现。面对巨大的整合挑战，尤其在管理方面，大部分人对美团点评的关注点是：合并后到底是1+1>2，还是1+1<2？

　　不过，对于美团和点评的合并来说，两家竞争到白热化的公司和团队合在一起，几乎可以理解为-1+1=0

　　由于当时竞争十分激烈，两家公司的团队有敌对情绪，能不能整合在一起，需要耐心更需要技巧。

　　一位曾经在合并中起关键作用的高管就曾告诉小饭桌，当时就是要让所有人都放弃成见，都把过去的事情归零，相互接纳对方。这基本可以理解为从0到1的过程。

　　除了相互接纳，还有区域的划分、人员的合并、系统的打通、管理人员的重新调整，在过了一关又一关后，美团点评才逐渐成为一家统一的公司。

　　在对整合的管理上，对王兴挑战最大的是人的管理，不仅是核心管理团队的确认，更涉及到几万名一线员工的工作，稍有不慎，就会导致舆论危机。

　　现在看，虽然过程也有曲折，但整合有惊无险，还算顺利完成了。顺带着，王兴在组织与人才方面也做好了进入下半场的准备。这在管理学上也提供了一个范例，毕竟，无论是互联网行业，还是传统行业，如此庞大的公司规模、团队和多业务条线的整合，失败的案例太多。

　　所以，当王兴喊大家一起进入互联网下半场的时候，美团点评其实已经悄悄完成了从上半场模式到下半场模式的切换。

　　王兴还低调地分享了自己的下一个野心：国际化，但他依然不肯多说。