他非常明确地把战略管理的核心从竞速转向了竞技，理由就是互联网进入了下半场模式：智能手机和网民的增长都在放缓，未来考验的是真功夫，“能不能精耕细作，把原有的用户服务得更好，通过每个用户创造更多价值。”

　　这属于增长模式和思维模式的变化，过去靠获取更多的用户和商户增长，未来要靠服务和链接的深度增长。

　　竞技就是要有更强的技术能力和精细化服务能力，以及价值提供能力，并且将这种能力深入到餐饮、综合、酒店等领域的上下游各个环节。

　　按照王兴的表述，下半场要做各个行业从上游到下游的产业互联网化，不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段，而是真正能够用互联网、用IT全面提升体验、提高效率、降低成本。

　　王兴一贯的风格是，没有做的先不说。根据我个人的观察，整个下半场的战略转型，王兴在提出来的时候，美团点评其实已经推进了大半年。

　　业务管理：从T型战略到三驾马车

　　在下半场，战略转型要落地，就要落实到业务管理上，这带来的是组织模式和业务模式的变化。

　　美团最初是做相对宽泛的团购业务，2012年开始构筑“T型”战略平台，横线发展团购，纵线发展电影票、酒店、KTV等垂直业务，后来分别成立了外卖配送事业群、酒店旅游事业群，以及猫眼电影子公司。

　　在一段时间内，王兴的管理重心在多条业务线的协同上。美团点评合并之前，美团在外卖、酒店、电影等垂直领域都遭遇了激烈阻击，而要建立竞争壁垒，王兴发现，就必须不断向各个产业的上游延伸。

　　以猫眼电影为例，在推出在线购票、在线选座、退票改签等便利性服务后，猫眼开始完善媒体信息平台的建设，通过丰富的媒体内容、完善的评分机制、即时的用户口碑来帮助观众找到好电影。

　　做了这些之后发现还不够，于是这家公司与6000家影院达成票务合作，与超过4500家影院合作推出卖品业务，超过1800家影院合作联名会员卡，用户在购票的同时，还可以买到爆米花+饮料等食品套餐。同时，这家公司还推出影院大数据服务系统“数据魔方”，向合作影院独家开放平台大数据，构建用户画像，帮助影院精准了解各类用户线上消费行为。

　　后来发现服务能力还是不够，猫眼开始深入中上游发行业务环节，通过基于大数据平台的用户识别能力和用户的精准触达能力推出“互联网发行模式”，深入参与投资、发行了30多部影片。

　　今年5月，猫眼公司宣布独立分拆顺利完成，并引入光线传媒进行战略重组，借助其上游资源，开始纵向拓展IP孵化、投资、制作等业务。

　　如今，猫眼已经拥有贯穿电影产业上下游完整的商业产品矩阵，为电影产业各个环节提供信息化、智能化的互联网运作能力，提升整个产业的运作效率。

　　猫眼电影从一个垂直品类，到独立公司，到分拆引入战略投资者，从最基础的购票导流，不断向产业链上游跃迁的过程，给了王兴足够大的启发，也让猫眼成为率先进入下半场的美团点评系公司。

　　以猫眼案例为参照，美团点评逐渐廓清和确立了产业互联网的演进路径。未来不排除餐饮、酒店旅游、外卖等垂直品类走出类似道路。

　　今年7月，美团点评原有的到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台三个事业群被合并到全新的“餐饮平台”。王兴要求，把餐饮业务做深做透，从营销、配送、IT系统、供应链、金融等多角度全方位服务餐饮行业。

　　如此一来，餐饮平台将和综合（餐饮之外的本地生活服务）、酒旅成为美团点评业务的三架马车。

　　这意味着，美团点评在业务策略与组织上已经完成了下半场的升级布局。未来，王兴面对的管理挑战是，如何让这三驾马车深入和拉动整个上下游产业链的效率提升。

　　合并的管理：从0到1

　　王兴今年在一封内部邮件中表示，“下半场”已经开始，没有中场休息。