支付宝已经掌握了社交的方法，也摸索了一套对支付宝行之有效的社交产品，假以时日，支付宝的社交产品肯定会让人眼前一亮，而不是像目前这种透支品牌的形式。

　　2、蚂蚁产品矩阵

　　有用户怀疑，作为严肃的金融理财工具，支付宝正在慢慢变质。

　　余额宝、理财、基金保险、网商银行甚至账单等功能越藏越深，支付宝的社交已经伤害了其基本功能。

　　实际上，这是支付宝有意为之。

　　蚂蚁金服旗下，已经不仅仅是支付宝一个APP，支付宝如同一个母体，孵化出了四五个专业垂直类的APP。

　　负责吃喝玩乐的是口碑，负责理财保险的是蚂蚁聚宝，负责存款贷款虚拟银行卡的是网上银行。

　　在蚂蚁金服的规划中，这些专业功能只是在头部APP支付宝上有个入口，大部分的功能，都在独立APP中完成。

　　支付宝作为国民级的金融应用，保留的几个核心功能是支付、余额宝和花呗等。

　　专业的理财和银行等服务，必须由专业APP来完成，因为支付宝面向的是最广大用户，拥有4.5亿，支付宝只能担保基本的风险，却无法承担所有的风险。

　　这类似于银行的存款保险制度，银行可以为存款提供最多50万额度的存款保险。而基金股票信托等，则需要用户风险自担。

　　支付宝的逻辑也是如此，最基本的功能余额宝、借呗等，风险较低，可以留在支付宝；高风险的业务，高净值的人群，可以分流到蚂蚁聚宝和网商银行APP里。

　　支付宝敢在社交上放开手脚折腾，也是因为核心金融功能的剥离。

　　社交伤害作为支付和金融理财工具的说法，是不成立的。

　　蚂蚁聚宝才是支付宝高净值人群的归属地，其实名登陆用户超过2550万，基金产品超过1600只。

　　3、支付宝的移动崛起之路

　　在PC时代，支付宝占据了第三方支付的近九成份额。

　　移动互联网时代，支付宝APP崛起有个清晰的脉络。

　　在APPAnnie的数据里，一直排名二三十在2013年6月份忽然进入了中国APP排名前10，并稳定在五六名左右。

　　2013年6月，支付宝发布了余额宝，不光吸引了近一万亿的存款，还让支付宝一举进入中国头部APP。

　　不过中国排名第一第二的APP，开奖，一直以来都是微信和QQ，更可怖的是，两者月打开率都在四五百之多。

　　支付宝作为蚂蚁金服和阿里集团寄予厚望的产品，在来往失败之后，又背上了独立支撑社交的重任。

　　这是背水一战，只能成功，不能失败。

　　如果支付宝能够在用户和使用时长上有一个飞跃曲线，就非做社交不可。

　　这就是支付宝顶着巨大的舆论压力，也要上马社交的最重要原因。

　　要是舆论有用，要实干家何用？

　　套用马云最著名的一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢？