在发展过程中，他们也逐步开发和采用了订货自动化系统和仓储自动化系统，并且也建立了数据驱动的选品团队，比如抓取各大社交平台和网络上的用户需求来拓展品类，也根据日韩和国内天猫京东等热门商品的销售情况来指导选品。

　　一般而言火爆的日韩化妆品等商品传入国内火爆起来需要1 - 3个月，而再传到美国同样也需要1 - 3个月，“我们要保证这个商品火起来前我们就有货了”。

　　市场有多大

　　北美华人市场是个快速增长的市场。根据美国官方的统计，登记在籍的美国华人早已超过500万人。这还不包括留学生、探亲和短期旅行以及非法移民等。

　　根据美国移民暨海关执法局数据，截止到2016年3月份，中国留学生已达35万余人，较去年增加了7.9%。

　　2013年，中国就取代墨西哥成为美国移民的最大来源国。移民或者就业美国的人还在继续增加，而且是加速增长的趋势。在2015年美国投资移民类（EB类)85%的名额都给了中国人，达到了8,156个，而十年前才几十个。而通过H1B和L类签证在美国工作的人群也更是急剧增长。

　　（每年给中国人的L类签证数量）

　　而亚米网的销售额也节节攀升，在2014年亚米网销售额是1100万美元，而2015达到了2200万美元，而2016则保守估计约4800到5000万美元，保持了每年100%~150%的增速。

　　不断打破天花板

　　亚米网的发展就是不断的挑战天花板的过程。投资人会反复问的一个问题就是亚米网到底能做到多大。亚米网一方面在深挖华人需求，从几种商品发展到线上销售商品破万，而每次拓展一次新品类，都会带来用户的增长。

　　比如他们最近拓展了图书业务，也大受北美华人的欢迎。

　　“我们的核心就是满足华人和亚洲消费者的需求，但我们也肩负着把亚洲品牌推向美国市场的责任”。

　　输出亚洲文化

　　一个商品和品牌在美国市场得到认同，背后往往也有强大的文化因素。比如韩国的彩妆在美国的流行，就是伴随这韩国k-pop文化的流行。

　　周游也发现不少对中日韩商品感兴趣的人也喜欢中日韩文化。于是，亚米网也拥有了视频部门负责制作内容，生产视频内容输出到youtube等渠道。这有点内容电商的味道，卖的不是商品，而是文化，另一个好处是也提高了客户粘性。

　　推出ybox新业务

　　亚米网在美国已经做到亚洲产品最丰富了，经常有小伙伴把身边的美国人介绍他们使用亚米网购买亚洲零食。

　　但周游发现的一个问题是，亚米网虽然有英文版本，atv，但是美国人对亚洲品牌没有认知度，上万个商品,美国人有选品的恐惧感，流失率非常高。

　　面对这一块需求，他们新推出了ybox（ybox.com)的业务，这是一个按订阅收费的服务，把电商变成了服务，每个月固定费用，然后会邮寄一个有各种亚洲小零食的盒子。

　　（ybox的三种服务）

　　这背后有几个逻辑，第一是通过这种盒子的服务，免除了选择恐惧症，也更利于美国人尝试不同的新食品，第二是相对中国人冲动消费非常强，美国人计划性消费非常强，美国人更喜欢这种按月订阅的服务。

　　此外ybox也会给亚米网导流，每一个盒子里的商品都有二维码导向亚米网的产品购买页面。ybox目前没有任何的推广，12月稳定后才会开始推广。

　　中美差异：中国的商业模式领先美国

　　在讨论到中美市场有什么区别，周游提到中国消费者和美国消费者人群不一样，消费习惯也不一样。

　　比如国内电商天猫上移动端的消费接近80%，而根据统计，美国亚马逊去年的移动端约占65%，而PC端35%。

　　而对比亚马逊和天猫的首页，感觉也不一样，天猫首页感觉很热闹，有各种各样的打折和活动，但是亚马逊却相对比较简洁，强化了搜索框。

　　（眼花缭乱的天猫首页）

　　“我在和国内互联网公司交流的时候，很多时候收获都比和美国同行交流时获得的多。”

　　的确，从来都是市场驱动创新，而中国和美国是全球最大的两块市场，或许是时候Copy from China了。

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