我们看到更多是，大量盛产土鳖式打击新人的小作坊式公司比比皆是，这些小作坊式公司的老板往往谈不上多大的视野与格局，因此更容易自我膨胀，也往往喜欢沿用旧的思维模式并灌输自己年轻时候的经历来教育员工，在职场，小职员就应该吞咽委屈，不准玻璃心，要么忍要么滚。这种隐藏于价值观内的人格侮辱，往往让健康的、平等的职场关系变得复杂，就好比咪蒙这教训实习生：连金城武都可以扫厕所，你端个咖啡拿个外卖，是不是就很好接受了? 这种病态打压新人的老板心态，很难诞生好的企业与职场文化。

　　也许是中国太过于信奉成王败寇的教条，从这里衍生出了一系列的人云亦云不经思考的常识性的职场大道理，比如你什么都没有的时候，就不要谈尊严，身处底层谋求尊严与更合理的话语权与职责是不合理的，你应该学会顺从，atv，慢慢从媳妇熬成婆之后，再用这一套权威来打压下一代新人，发泄你当年被积压的愤懑。

　　在笔者某个微信群里有个业内人士举了这样一个案例：在非洲某地，有很残酷的虐媳制度，联合国人权委在其中一个地方发起了批判传统陋习的行动，结果反对最坚决的是那些曾经被虐待但后来熬成婆婆的女性。她们的理由是，当年我就是这么忍辱负重过来的，凭什么让新一代逃过这劫？

　　所谓媳妇熬成婆之后，最容易刁难儿媳，有一种说法是，被善待过的人，往往懂得善待别人，被伤害过的人，往往通过伤害他人来治疗伤口。自己当年遭遇的不堪，让在手下干活的员工也经历一遭，这是一种媳妇终于熬成婆的痛快感，但这个社会的进化需要做到对个体的尊重。

　　所谓暴发户的管理机制则是洗脑与权威式打压双线并行，通过一些放之四海而皆准的励志鸡汤来灌输说服，而欠缺成熟的制度、流程化操作与企业文化来让员工服从，教一个人如何顺从、取悦老板，虽然可以颇得不少小领导的欢心，但未必可以作为员工的职场信条。

　　而打着所谓的“职责分工”的幌子，通过一种极端粗暴居高临下的态度来教训压榨员工这并不是一件值得炫耀的事儿。尽管金城武与刘若英后来的事业成功与他们当年当助理时干洗厕所的活儿并没有半点直接的关联，而实习生的工作也不可能通过送外卖来洞悉其本职工作中的受众分析，从而去领悟市场与职场的真谛。多年前一个关于贴发票员工辞职的鸡汤故事也广为流传，在离职前还被高管教育了一番：你没有把心沉下来学习啊，贴发票也是学问啊，从贴发票的事情中也能理解我们高管做事的流程啊……

　　自然，这也是目前许多公司恶文化的根源，这在员工与老板之间制造对立的情绪，导致职场上下离心成为常态。

　　张瑞敏曾说过：“在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界。”

　　在现在万众创业的年代，职场员工入职是有门槛，但注册开个公司做老板的门槛无非就是一个钱字，因而导致这一群体的素质也参差不齐，很多暴发户当了老板，很容易自我膨胀，对着新人或者下属颐指气使就见怪不怪了。

　　一个把受了委屈并没有犯错的实习生逼哭的Boss，并且能够洋洋得意说出“职场不相信你的眼泪”这种话语，应该也是在国内畸形的职场环境下，许多不成熟的职场土老板特有的嘴脸。如何给当下的一些暴发户心态的职场老板上一堂自我修养与企业管理课，可能已经刻不容缓。