文/王新喜

　　不同于以往的有赞有踩的刷屏，咪蒙一篇《职场不相信眼泪，要哭回家哭》目前遭遇前所未有的批评，对于咪蒙本人而言，此番遭遇“危机”很可能大过以往，从微信、微博到知乎，众多网友与大V发起抵制。来自清博大数据平台的数据显示，微博、微信、知乎等多平台上，“反咪蒙”“反毒鸡汤”声量持续加大，从11月1日至24日，微信热文中共有171项结果，总阅读数达98万+，如今，该话题还在继续发酵。

　　在这篇文章里面，咪蒙公司实习生因为天天帮她拿外卖，给妈妈打电话悄悄哭，被她听见了。于是认为老板时间是最贵的她写了几千字来教训她“职场不相信眼泪”，说实习生拿外卖打杂都是应该的。她提到“职场分工不同”，老板的时间就应该是最值钱的，不应该拿来做杂事；所有的新人，就应该从杂事做起，虽然大家人格上平等，但分工上是有所区别的。并举列当初金城武刘若英当初未成名之前还洗过厕所。

　　尽管一边被大量口诛笔伐，j2直播，也阻挡不了不少领导把文章发到工作群里让大家学习。我们发现，在当今的职场世界与职场价值观体系，多的是教人怎么做一名好员工，怎么琢磨老板的心理，但唯独少了去教这些人怎么去做一名好老板。从当前的形势来看，这一门课程现在急缺。

　　“我上了四年本科，不是为了来拿外卖的……”实习生偷偷吐槽的这句话并没有问题，咪蒙说的新人应该从杂活做起也并没有问题，关键所谓的杂活是否存在着专业性的职业训练，运营做录入后台数据的杂活，程序员写代码，编辑干着上传图片，修改文章格式的杂活，如果员工不乐意那也算是矫情做作，但天天干着取外卖这种与专业及工作全然无关的杂活，员工心理有委屈也正常，但老板于是不乐意了，开启了毒舌鸡汤模式，从分工模式讲起，老板就应该思考战略大问题，实习生就应该做这些小事，职场不是给你搞什么爱的供养。

　　咪蒙说，自己当初就是那么过来的。其实在职场，你会发现很多过来人当了小领导都喜欢这么说：我当初也是打杂熬过来的，大家都是这么过来的，你凭什么不用打杂？老板的时间是最值钱的。大家人格上是平等的，但分工上要有所区别。咪蒙说，很多职场新人意识不到这一点，不明白自己的位置。

　　一个即不是做保洁、前台或者后勤的实习生天天送外卖心理委屈了，这叫不明白她自己的位置？而实习生在什么都没有做错的情况下，背地里哭着向父母吐个槽，这居然就成为了咪蒙老师笔下职场新人不懂分工，不懂节约老板时间的不堪素材。

　　但即便是这种模糊边界拿出很多极端与恶趣味的论据来将似是而非的道理说通的文章，却恰恰对了一些本土企业高管、总监、顾问、小领导的口味，而也有人洞察到这点，转发的老板与领导人里面未必是真分不清边界，而是不希望下属分清边界。

　　这其中的原因也并不复杂，在中国改革开放之后兴起了一股下海经商潮，很多老板都是从一无所有从底层打拼过来的，遭遇过很多挫折与冷眼，成功之后难免会有膨胀过度的暴发户心态，也非常推崇狼性文化。就像之前史玉柱一篇关于提倡狼性文化的文章也颇得许多小领导的推崇与转发，加之中国的企业管理模式不成形，缺乏类似西方那一套有效成熟的管理模式，所以就见怪不怪了。

　　而一流的职场型公司虽然是结果导向，但在企业氛围营造上，一般更关注员工的职场压力、上升空间与满意度以及人性化的职场文化，因此配备有着完善的培训系统和员工福利政策，所以我们看到Facebook、Google、Tesla、亚马逊等公司的企业文化更多讲究的是开放、平等与个性化企业文化，也有人看到了，Google和Facebook甚至允许员工带着宠物来上班，在国内，BAT等互联网巨头公司也讲究扁平化管理，尽量打造一种开放平等的企业文化，上下级平等沟通与对话甚至争论，这样的轻松开放与人性化的职场氛围才有利于激发每个人的创意与成就感，诞生伟大的产品。

　　但在中国，这种健康的职场文化可能仅存在国内各领域的少数人性化的大企业或者国内的互联网科技领域的巨头型公司之中，这类型的boss与企业还是相对偏少，在中国居多的民营企业之中，越是小型作坊类公司，越容易滋生流水线管理模式与溜须拍马思维模式的老板文化。西方的管理模式与中国很多老板的区别是，前者是Leader，以激励下属为主，中国是Boss，靠权威压制下属。西方诞生了很多资本家，中国则盛产暴发户。