作为一个在巨额资本催生下的电商巨头，京东的成长之路一直有一个很明确的对标，那就是同样始终不盈利的美国自营B2C电商巨头“Amazon”，可以说从最初业务逻辑的建构，到后来新业务的布局，京东都是一步步借鉴着亚马逊走过来的，甚至在某些方面青出于蓝而胜于蓝，比如利用更成功的本地化策略打败了亚马逊中国，成为了国内自营B2C电商业务的第一名。

　　或许也正是因为京东从对亚马逊模式的借鉴上尝到了甜头，随着对亚马逊的“模式复制”完成，京东在最近几年的动作更多地在跟随阿里的脚步，比如前不久刚刚独立的京东金融，从运作和布局上完全同阿里与支付宝的故事如出一辙。当然京东金融相比蚂蚁金服，体量上还是要小太多，而且更是错过了移动支付的入口之争，只能依托于京东自由的电商体系开展一些业务。但借鉴了阿里经验的京东，还是用了3年时间走完了阿里花了10年才走完的分拆金融业务之路。

　　不过对于京东而言，这样的借鉴有时候是捷径，但有时候也可能会成为饮鸩止渴。早期借鉴亚马逊时期，京东也曾在国内大搞云计算，并且把云计算作为和电商、金融并重的三大战略之一，但最终的结果却是亚马逊的AWS云计算平台的收入占了亚马逊总收入的超过7%，单业务净利润超过10亿美元；国内的阿里云单季度营收也超过了10亿人民币，增速更是超过150%；只有京东一家的云计算雷声大，雨点小。

　　进入2014年以后，在自营B2C业务上建立优势的京东将模仿对象改为了阿里，从分拆金融业务，到向农村下沉的战略，再到如今的物流平台开放，京东每一步都亦步亦趋地跟随着跑在第一名的阿里，勤勉有加，atv，但睿智不足。最大的问题无疑是这些战略大多都背离京东原有的业务体系和逻辑。比如在农村电商层面，以自营物流作为优势和壁垒的京东，无论再怎么努力，也很难下沉到农村地区，并保证原有的体验。这些借鉴的结果也只能是画虎类犬。

　　反过来看，或许现在的京东倒是更应该再去看一看亚马逊，除了京东学去的云计算之外，亚马逊近两年做的两件事情京东都没有很认真的学到。一个是在物流上的极致体验和尝试，尽管刘强东自信满满地认为京东的物流体验要优于亚马逊，但这种优于是建立在人口红利之上的，是靠无数快递员堆砌出来的。

　　亚马逊在做什么呢？无人机、无人车送货，自动物流机器人管理仓储，这些曾经看上去有些奇思妙想的项目，正逐步成为现实，有机会帮助亚马逊在未来极大地提高物流效率，而京东的这些东西还停留在PPT上。自营电商的核心是效率，而开放是阿里这种平台更擅长的。

　　除了提高效率，亚马逊做的另一件事情是对版权内容的重视，从最初的kindle开始，人们或许都没有意识到电纸书这样的小产品会给一个电商巨无霸带来什么。而最近3年，亚马逊将自己内容体系从文字扩展到影音，几乎可以说再造了一个Netflix，atv，形成了一个从实体商品到虚拟数字商品都可以购买的平台，而在后者京东显然是被落下太多。当亚马逊拥有了足够多的内容，Echo也就应运而生，这个智能机器人迅速成为了亚马逊占领家庭场景的入口，进一步强化了其在消费领域的统治力，同时也给了资本试产更多想象空间。京东依然没有去借鉴，或者说没有能力去借鉴。

　　借鉴，它可以让一个公司快速成长，但也容易让一个公司陷入舒适区，它在商业社会中从来就是这样一把双刃剑，聪明的人往往会在一个公司不同发展时期，选择将它拿起或放下。

　　而这次，京东会是那个聪明人么？