“ 自媒体会很快或者再过一两年，这个红利期一过，就像微信的红利期一过，就会水落石出，好的就是好的，差的就是差的。自媒体必须形成品牌，拥有忠实读者群和影响力。”

　　搜狐打算如何让自媒体赚钱？

　　搜狐销售副总裁崔莉莉认为，互联网营销1.0是硬广时代，互联网营销2.0是内容营销，互联网3.0营销则是用户营销时代——广告是一种体验。广告主要在抓住海量碎片化的注意力的同时，照顾到用户的体验。在这一点上，搜狐的思路是基于大数据、新技术和优质内容，实现用户营销，具体落地方式是“多赢”DM（demand media）商业平台，其负责对接自媒体和品牌商业需求，是搜狐所有营销平台，包括程序化交易平台、DMP数据管理平台、品算大数据营销优效平台、汇算精准营销平的枢纽，用崔莉莉的话说，多赢DM商业平台是搜狐商业化的“中央处理器”。

　　在大数据方面，搜狐业务矩阵相对于大多数移动资讯平台来说更加庞杂，拥有新闻、视频、搜狗、游戏、直播等业务，与腾讯在一个级别，这意味着搜狐有海量用户大数据。在新技术方面，搜狐拥有搜狗这一智能技术驱动的实体，其外在人群画像、推荐引擎、精准效果、用户体验衡量等领域有自己的积累，现在还在加强对VR、AR等技术的应用；在优质内容上，正如前文所述，内容IP化但不局限于视频，内容PGC化但确保高品质，是搜狐的核心竞争力。

　　大数据、新技术，以及海量优质内容，会通过“多赢”DM（demand media）商业平台与广告主实现连接，一共有超过十个整合型商业产品和精准效果营销产品，即支持大型客户的品牌投放，也支持中小企业的效果营销。这也是搜狐解决自媒体内容变现的关键举措，正如樊功臣所言：自媒体变现不应该由编辑负责，否则会出现将流量给A自媒体不给B自媒体的问题，自媒体变现应该由商业部门负责，通过市场化的方式解决。

　　“多赢”DM（demand media）商业平台将帮助广告主找到优质内容生产者。在连接自媒体与广告主这件事情上，搜狐的角色，与WeMedia、微播易等自媒体广告平台有什么不同？对于这一问题，崔莉莉的答案是，搜狐更愿意采取疏通而不是阻塞的方式，进而让商业能够活动起来。自媒体能够在别的平台接单，是其实力的证明，搜狐更愿意为自媒体提供一个有公信力的内容环境，同时确保自媒体在这个环境下能够得到健康、持续和有想象空间的变现。

　　2017年将是搜狐回归最关键的一年

　　这几天看微博Q3财报，曹国伟说的一句话非常有意思：“我们对微博正重返中国互联网市场的中心舞台而感到非常自豪。”，一年前微博市值不到30亿美元，今天却进入了百亿美金俱乐部，而能够做到这一点，最关键就是抓住了内容的风口，尤其是直播和短视频。这个风口的现象级公司今日头条估值超过百亿美金，一下科技刚刚完成5亿美元融资，陌陌凭直播进入50亿美金俱乐部，还有映客等明星企业出现。

　　内容互联网时代已然来临，这对搜狐来说，可能是一个绝佳机会。

　　搜狐最新市值只有13.4亿美金，这与搜狐的门户地位并不匹配。不论是从它在互联网行业的历史地位，现在的用户规模，以及横跨多个领域的业务矩阵，搜狐都可以有更好的表现。在此之前，搜狐最早做媒体开放平台，做先抓自媒体这种模式，但却被今日头条们反超，作为门户巨头，搜狐在今天是有些落寞的。不过，在我看来，2017年将是决定搜狐能否回归中心舞台的关键一年。

　　搜狐有很好的底子，尤其是资讯和娱乐这两个关键板块，有品牌，有人才，有用户，有IP，有市场，还有大量广告主。

在内容上搜狐有很好的OGC+PGC的内容生产体系，涉足到新闻、视频、新闻、直播诸多内容领域，尤其是内容IP布局会有厚积薄发的效果；

在自媒体这件事情上，搜狐可能不是自媒体数量最多的平台，不是内容数量最多的平台，但却是将媒体公信力保护得最好的平台，它一直在小心翼翼呵护自己的羽毛，飞得不是最快却是飞得最稳；

在新技术上，搜狐一直有拥抱类似于个性化资讯、大数据营销、直播平台、VR/AR等最新趋势，并且还有搜狗这张王牌，不逊色于友商。

　　正是因为此，在“内容”成为移动互联网新的风口的今天，在视频、直播、资讯平台成为核心战场的2017年，在内容产业蛰伏10多年的搜狐或许会厚积薄发，王者归来，至少从搜狐World大会上我看到了蓄势待发的搜狐。