几乎所有的工具类APP，都在不断想方设法逃离单一的工具属性，比如支付宝增加了朋友圈和聊天等社交功能，UC浏览器则开发了UC头条，从浏览工具转型到内容分发。

　　虽然QQ浏览器和UC浏览器在MAU和DAU上几乎不相上下，但在内容分发上发力的UC人均月使用次数89.7次，远高于QQ浏览器的59.2次。

　　同样，今日头条的MAU是1.5亿，APP排名27位，低于QQ和UC浏览器，但是它的人均月使用次数是96.4次，排名仅次于微信、QQ和搜狗输入法，高居第4。

　　工具类转型，UC已经给出了很好的榜样，而且UC的转型，并没有另起炉灶，嫁接在原有的UC浏览器上。

　　猎豹的举措，主观也好客观也好也赶上了浪潮。

　　需要注意的一点是，国外的模式跟中国有相似，也有不同。

　　比如资讯分发，今日头条曾经踩过版权的大坑，与新京报等传统媒体对簿公堂。

　　中国移动互联网的发展，迅速打散了原有的利益格局，中国资讯分发行业得以在三年内重新排列组合。

　　如今今日头条的70%以上的内容，来自于没有版权纠纷的新媒体和自媒体，传统媒体内容越来越少，媒体格局已经向资讯分发平台倾斜。

　　国外对版权的控制相对严格，也没有演化出丰富多彩的自媒体新媒体为主的资讯提供市场。

　　猎豹收购的News Republic主打算法和个性化推荐，内容来源却跟今日头条不同，毕竟美国的媒体行业依然是传统媒体和新媒体在操控。

　　News Republic拥有1000多家新闻版权的正版授权，包括美联社、CNN等国际著名媒体。

　　News Republic既是今日头条模式在美国的翻版，在细节上又不完全类似。

　　不过可以肯定的是，不管是直播还是资讯分发，海外都有这样的需求，也有庞大的市场，竞争并不像国内一样激烈。

　　通过工具触达用户，通过内容延长用户使用时长，让用户精准找到内容，这是一个产业链条，以前猎豹擅长第一环节，如今也要介入第二第三个环节。

　　李彦宏所说移动互联网时代已经结束，王兴认为移动互联网进入了下半场，跟傅盛表达其实是一样，单纯的移动互联网用户获取已经接近瓶颈，下一步的竞争是，谁能占用用户更多的时间。

　　对猎豹来说，拥有内容还可以提高对广告商吸引，手中的流量将能售卖更高的价格，在营收上不在被Facebook卡住脖子，这可是这两年猎豹亟需解决的问题。

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