经过半年的煎熬，猎豹移动终于有了一份拿得出手的答卷。

　　截至2016年9月30日的第三季度财报总收入为11.283亿元，同比增长9.7%，环比增长7.8%，高于市场预期，公司季度收入重新回到环比增长轨道。

　　公司成立以来的两大战略：移动化和国际化依然在发挥重要作用。

　　移动收入同比增长26.8%，达8.982亿元，移动收入占总收入比重为79.6%；海外收入同比增长28.9%，达7.199亿元，海外收入占总收入比重为63.8%，占移动收入比重为80.1%。

　　财报公布，猎豹移动股价上涨6%。

　　在股价的压力下猎豹重要能够缓一口气，得以从容进入移动互联网下半场。

　　1、开快车的悖论

　　曾经做到11个季度100%以上增长的猎豹移动，在2016年遭遇了增长者的窘境。

　　尤其是2016年第二季度，营收同比增长只有18%。

　　猎豹移动CEO傅盛是这么解释的：

　　他认为主要原因是“七分天灾，三分人祸”。

　　在猎豹移动海外流量没有太大变化的情况下，猎豹移动的变现能力除了问题，最大的合作伙伴Facebook的带给猎豹的变现能力下降了。

　　营收增长趋缓的猎豹，比高歌猛进的猎豹更好的一点是，促使傅盛思考，猎豹应该怎么走。

　　过去5年，猎豹实施的是“单点突破，押宝海外”的策略，简单说就是在海外市场把清理大师做到极致，这个事儿做成了，猎豹就有了今天。

　　猎豹把流量紧紧攥在了自己手里，却把另外一个命门交给了合作伙伴Facebook：变现。

　　把鸡蛋都放在一个篮子里的危险就是，Facebook调整了算法之后，猎豹移动收入骤减。

　　2、傅盛的内容战略靠谱吗？

　　不在Facebook一棵树上吊死，就必须开拓出新的流量来源，或者自己开发更多的广告客户。

　　在海外市场独立拓展广告客户，这条路可行，j2直播，但是太慢。

　　傅盛给猎豹选择的另外一条腿是内容战略。

　　在2016年，猎豹推出了全球直播平台live.me；花了5700万美元收购了News Republic，并改造成个性化推荐阅读APP。

　　看一看半年后的效果。

　　根据APP Annie10月份的数据，Live.me是Google Play美国地区社交类第一名，AppStore美国社交排名第五位。

　　News Republic则位于Google Play美国新闻类下载排行的第三名。

　　新战略的开门红给了猎豹以信心，从内容战略上来说，这两步棋如果走在国内，并不算出挑。

　　直播行业，国内已经有近百家在争锋；算法推荐资讯，不光今日头条已经占据首位，天天快报、一点资讯甚至前10名都已经被仅仅卡位。

　　傅盛的优势就在于，把国内打成血海的模式，照搬到国外，就有化腐朽为神奇的妙用。

　　猎豹旗下产品拥有6亿MAU，80%在海外，这就是猎豹推出内容产品的底气，钱是人的胆，海外用户就是傅盛的胆。

　　就像腾讯系游戏依赖微信分发，蚂蚁金服的余额宝以来支付宝一样，猎豹在过去几年积累的厚实家底，可以让猎豹在某种程度上指哪打哪。

　　换句话说，直播，猎豹移动实际上是中国公司海外市场的为数不多的入口，它的海外分发能力国内首屈一指。

　　当它要向海外发行自家产品时，自然更加的不遗余力。

　　这点不光一直播、映客没有，就连腾讯和今日头条也不具备。

　　今日头条的张一鸣在乌镇互联网大会上说，成立的第一年就把国际化当成重要的方向，10月份投资了印度最大的资讯分发软件，在北美、日本、巴西都有布局。

　　张一鸣视野非常开阔，在5年前就看到海外的未来潜力，不过国内竞争激烈，即便能够看到方向也无法腾出手来双线作战。

　　单线发展海外市场的猎豹，是中国企业出海首选的流量入口，如果它决定自己做，在海外是很难有中国企业能够去抗衡的。

　　不管是直播，还是资讯分发，都是大生意。

　　今日头条的最新估值已经100亿美元，如果能够在海外完美复制，猎豹的股价还会再次攀升。

　　拥有海外渠道、用户和经验的猎豹，开启了easy模式，反向输出中国经验，也许是当年猎豹独辟蹊径开发海外市场的一个奖励吧。

　　3、去工具化浪潮

　　PC时代到移动互联网时代，工具类的公司遭遇到最大的瓶颈，无法再占有用户的时间，使用的时长和频次都比社交类电商类低。

　　在PC时代大杀四方的360安全卫士，竟然没有一款产品冲进APP排行榜前10。

　　根据Quest Mobile9月份对中国APP的排行榜，前10名只有第9名的搜狗手机输入法是单纯的工具类。