早在2014年，网易和中国电信就联合开发了即时通信软件-易信。但是好景不长，易信最终的用户数还未达到预期的半数，增长也出现停滞，用户也持续大幅度下滑。更为残酷的是，双方因为体制、机制、文化、执行力、激励方式等方面，一直大相径庭，最终没有达成实质融合。

　　所以，联通与BAT公司打算合作的话，可能会面临同样的问题。

　　第三个层面，也是考验合作的深度，就是BAT能否拿出真金白银来为联通补血，即实质性入股。如果BAT入股，面对巨大的文化差异，谁又更具有话语权？这都需要各自好好衡量利弊。

　　当然，如果通过互联网企业的入股，去盘活国有资产，也是大家喜闻乐见的。

　　但是联通抛出的绣球，BAT敢不敢娶，怎么娶？就要看它给不给的起聘礼了。

　　因此，在这场行业之间的巨大博弈中。留给人们的，则是更多的悬念和未知。

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　　其中，最为重要的悬念，就是在这个关键的时间节点里，人们猜测联通与BAT的战略合作可能是联通正在释放的混改信号。事实上，在最终结果没有坐实前，联通到底如何混改？与谁混改？以什么样的方式混改？都仍是未知。

　　目前，市场空间正在被互联网公司及其他终端厂商的蚕食，不得不说，在电信改革方面，混改是大招。

　　如若联通最后真的牵手BAT，以开放的姿态选择合作，对于它来说，确实是目前最好的机会，也令人充满了想象的空间。

　　所以，无论外界报以怎样的态度，都要静待联通给予的最终答案。

　　当然，我们更希望看到的是，联通与BAT的合作，可以开花，可以结果，可以通过彼此的努力，真正实现合作共赢，因为这才是混改的根本目的。