2015年被称为我国众创空间的元年。这一年，众创空间从50余家发展到2300多家，增长近46倍。全国包括2345家众创空间在内的孵化器达到4875家，成为全球孵化器数量最多的国家。而据不完全统计，截至2016年初，中国类似于Mad Space这样的联合办公空间数量也已达近千家，且主要集中在京沪穗等城市。

　　然而在众创空间大量增长背后，行业洗牌也随之而来。由于过度依赖政府补贴，盈利模式单一，以及“散”、“薄”、各自为政等隐疾，众创空间在2016年年初便迎来一轮“倒闭潮”。

　　公开资料显示，2016年2月，深圳的创客空间“地库”在营运4个月后宣布倒闭；2月27日，青年联合办公空间北京绿客屋因与房东产生纠纷被砸毁；3月份，优客工厂与宏泰创新空间的合并也受到业界高度关注。

　　北京3W咖啡创始人许单单曾表达过自己的担忧，创客空间之间的竞争加剧，将带来行业泡沫。

　　佰仕会创始人陈方勇认为，“创客空间失败的原因，大致都是讲了一堆空间之外的故事，结果却找不到买单的新资本，只能回归盈利本身，进行砍成本、降规模，开始恶性循环。原本这是个慢工出细活的事，大家都太着急了，产品都不对，哪还谈得上其他？”

　　在陈方勇看来，开发商要做共享空间的逻辑是商业地产价值升级。当前国内商业地产普遍面临销售困境，而传统的商业地产运营也无法产生更高价值。无论是写字楼、酒店还是购物中心，atv，普遍开始遭遇同质化困境，行业出现存量过剩、消化困难。因此需要向新经济靠拢，希望用新经济的估值逻辑来拯救几乎要被资本抛弃的存量资产。

　　联合办公空间的逻辑

　　陈方勇分析认为，与开发商不同的是，创投机构加入共享空间的逻辑是筑巢引凤、温室孵化。这些机构通过提供一个空间，将优秀的创业团队吸引进入，近距离观察这些团队的行为方式，集中提供辅导服务、集中组织创投对接。对于创投机构而言，一个成功项目的投资回报要远大于提供空间而来的租金收入。而足够多的创业资源导入非常重要，成熟的孵化链条是成功的保证。

　　而与创投机构逻辑不同的是，陈方勇认为，资产运营人（或者说轻资产管理公司）介入共享空间的逻辑则是空间的资产管理价值逻辑。这部分机构的出发点是：在存量资产时代，资产本身的价值必须结合资产管理才能激发，而这只能由专业团队完成。国际品牌的酒店管理公司其实就是这一逻辑的代表，他们赚取的收益与其说是“租金差”，不如说是“资产管理收益”，因为单纯收租只是可以随时被替代的“二房东”，而如果做到后者就是不可或缺的“掌盘人”。

　　优客工场创始人毛大庆在接受21世纪经济报道记者采访时表示，作为联合办公空间，租金是优客工场的主要来源。比如目前阳光100在运行不到一年时间内，已经开始盈利。在他看来，联合办公未来还会有很多衍生品，其中未来企业流量搭载、企业生态培养等，都会是盈利方向。

　　毛大庆解释道，优客工场有五层盈利模式。第一层是出租工位；第二层是出租空间，比如会议室、剧场；第三层是会员收入，优客工场已经开始针对会员进行收费；第四层收益来自于股权投资加股权分红，优客工场已经参股14家公司，主要投资与优客工场服务有关的公司；第五层收益便是流量搭载。"

　　SOHO3Q一位负责人则表示，SOHO3Q的定位并不是创业者，而是针对具有灵活办公需求的公司。这其中，不乏如乐视、美团等大型企业。创业者实际只占据了很小一部分。该人士透露，主流客群如果依靠创业者，将无法保证租金收益。

　　这些知名的联合办公尚且难以依赖简单的创业者租赁实现盈利，对于那些单一的创客空间而言，如果没有厘清运营逻辑，显然都将陆续面临生存问题。

　　“为什么要做？怎么能活？你和别人有什么不同？如果不是投机你真的能创造更大价值而成为更优的那个选择？真的算好现金流的账而不会半道崩殂？你真的确信自己不可替代而不会将满屋子的锦绣给别人做了嫁衣？”陈方勇感慨道，“可惜，短短不过一年多时间，很多人都没能等来他们想要的未来，讲故事的他们开始遭遇一个个‘事故’。”(编辑 骆轶琪)