也许大家还记得，在iOS 7发布后不久，苹果资深副总裁斯科特?福斯托的离职新闻，他可谓是早期iOS设计风格的奠基人，在乔布斯时代的iOS 1—6均是由其进行研发的。

　　同时，大家也别忽视随他一同离职的苹果零售副总裁约翰?布劳伊特。布劳伊特此前是苹果零售店Apple Store的负责人，而Apple Store是苹果十年来成功的基石。坊间流传，他的一些决策独特而思考不足。

　　布劳伊特的决策是为了公司盈利牺牲客户服务，从另一个角度例证了苹果把利润放在了用户需求之上。

　　苹果也许找到了一些成功的秘诀。

　　在乔布斯时代，苹果的重心一直是建立最优秀，最完整的用户体验，是一家视用户体验为王的企业。

　　而自iPhone 4之后，苹果长时间没有拿出一款真正的新产品，而是在大肆宣扬对原产品线的不断升级迭代，我们把它称之为微创新。

　　在这种微创新中，苹果依旧在为客户带来优异的产品，但是这种微创新似乎用到了更多已有生产线中。

　　苹果的囚徒困境

　　犹记得，2008年2月，乔布斯从信封中取出薄到难以置信的Macbook Air，当他说出“One more thing”后的一瞬间，出现在他们面前的是超酷产品。所以，我们不禁要问一句：苹果创新力还足吗？

　　难道，现如今的苹果已经变化为赚钱机器？各种质疑声纷至沓来。

　　自从库克接受苹果后，其屡谈乔布斯于苹果的意义及其精神遗产的重要性。然而在外界看来，库克逐渐沉浸于产品的微创新，变得愈来愈“媚俗”和向钱看，缺乏乔布斯那种颠覆性的创新。比如：

　　一、手写触控笔

　　乔布斯曾公开表达自己对手写触控笔的憎恶。

　　“谁会想要手写触控笔？你必须拿出来，然后再放回去。没人想要，因此我们也不要！”

　　乔布斯还封杀了类似平板电脑的Newton，这款设备也使用手写笔。而库克这次推出了Apple Pencil手写笔。

　　二、大屏手机

　　乔布斯曾公开嘲弄大屏手机，“你无法将它握在手中，没人愿意购买。”而后，库克推出了稍大屏4英寸的iPhone 5，还有更大屏为4.7和5.5英寸的iPhone 6和iPhone 6 Plus。

　　三、平板电脑尺寸

　　乔布斯称，iPad的10英寸屏幕是开发最好平板电脑应用所需的最小尺寸，即使更小屏的平板电脑让图片看起来更清晰，使用起来也不方便。可是，库克却推出了iPad mini。

　　四、让人眼花的产品线

　　乔布斯曾经走的是精品战略，如今库克发布了海量产品。比如Apple Watch有标准版、运动版、黄金版；iPhone有iPhone2G、iPhone 3G、iPhone 3GS、iPhone 4、iPhone 4S、iPhone 5、iPhone 5S、iPhone 5C、iPhone6、iPhone 6 Plus、iPhone 6和6s Plus。

　　我们可以清楚见得，自iPhone 5之后的产品全部是由库克主导的，这也凸显出一位“管理者”和一位真正“大师”的区别所在。

　　其实，从某种程度讲，库克的多产品线做法实则是让苹果做为了一台赚钱机器，大肆在各个国家和地区“敛财”。

　　苹果挤牙膏式升级的“有效期”该是多久？

　　今年9月，苹果秋季发布会上其发布了两款iPhone设备——iPhone 7&7 Plus。和人们所预知的那样，本次发布会依旧在做着微创新，几乎和6S一样的设计，只是增加了两款配色和一套双摄。

　　发布会结束后，人们争相吐槽苹果的产品一年不如一年，但也人不这么认为，他们认为苹果在“憋大招”。

　　那么，苹果挤牙膏式升级的 “有效期 ”该是多久？

　　之前，有很多业内人士曾经认为库克带领下的苹果即便是微创新，其产品也一样畅销。

　　但然而，上财季，iPhone销量不及分析师预期、Apple Watch、iPad销量的大幅下滑，以及苹果股价的下跌，atv，已经从侧面印证了苹果虽有品牌优势，但在创新乏力卖点缺乏的窘境下，资本市场与用户也不会买单了。

　　从iPhone4到iPhone4s开始，苹果就已经是做着微创新的改变。2013年推出的iPhone5s同样相对于iPhone5整体缺乏亮点与太大改善。其实，这也是苹果的惯用做法：“一代一小变，两代一大变”。

　　当然，也有分析师依然看好iPhone，认为其与安卓系统产品相比，苹果生态系统更具粘性，有更好的产品和服务路线图。

　　某种程度上，j2直播，从“Think Different”广告开始，苹果便是人们眼中创新的代名词。从“麦金托什”个人电脑，到随身音乐播放器iPod，再到iPhone、iPad以及Macbook Air，苹果几乎定义了一代又一代流行消费电子产品，制定了行业未来的标准，但现在却在向像反方向行驶。

　　诚然，目前为止，面临这种情况的也并非苹果一家。比如国内的小米，也受到了一些质疑。