当亚信将这些能力，赋予传统企业，它们就能够获电信级的运营支撑能力，支撑数以亿计的海量用户运营，为每个用户提供个性化、人性化服务和产品，完成向“超级运营商”的转型。

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　　对于亚信来说，帮助“客户运营商”的过程，也是自身转型求变的过程。

　　随着互联网发展，尤其是云计算与大数据的突飞猛进，传统软件公司正受到越来越大的挑战。

　　11月初，田溯宁跟Adobe公司CEO山塔努·纳拉延（Shantanu Narayen）在上海一起吃早饭，两人聊起软件公司的未来。

　　山塔努说，我现在很担心，云计算的发展，会不会把所有的应用与服务都PAAS化（Platform as a Service，平台即服务, 主要指面向软件开发者的服务, 云计算平台提供硬件, OS, 编程语言, 开发库, 部署工具）

　　对这个问题，田溯宁也没有答案。在他看来，在数据驱动的新形态下，大型企业软件从架构、交付模式到商业模式，都还没有做好变革的准备。

　　但至少，简单地SAAS化（Software as a Service，软件即服务, 是面向软件消费者的, 用户无需安装, 通过标准的Internet工具即可使用云计算平台提供的软件），也不再是简单地卖软件。

　　哪个方向正确，还不知道，唯一的办法，是不断尝试。

　　比如，亚信最近就已经在印度做了一个试点，为一个家族企业提供的软件，不再直接收取开发费用，而是软件的运营平台发生交易时，再进行分成收费。

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　　自田溯宁重新掌舵，亚信拥抱产业互联网的变革就已经开始。

　　私有化之后，亚信对业务进行梳理，重组为5大业务版块的独立子公司：

　　第一，是亚信软件。这家员工总数超过10000人的公司，主要提供软件服务，也是目前整个亚信体系中，现金和利润最稳定的来源。过去3年来，正从中国逐渐向欧洲、印度、北美等地扩张。

　　第二，是亚信数据，它承担了亚信在大数据这个战略关键业务上的布局，帮助企业级用户搭建分布式的大数据操作平台，进行资源分配和数据治理。

　　第三，是亚信安全。2015年9月，亚信并购了趋势科技中国，在此基础上成立了亚信安全，在数据安全和云安全业务上深入布局。

　　软件是亚信的业务根基；数据代表未来，在田溯宁看来，未来所有的软件都必然要跟数据相关连，要有数据的支撑；而从长远发展来看，无论软件、硬件还是数据，确保安全都是刚需。

　　这三个业务，是目前亚信业务的主体，而另外两个版块，则更多还处于尝试与孵化之中：

　　第四是亚信在线，让软件能够在线服务，通过在线把产业关联起来。这是亚信从软件向在线业务伸出的触角，虽然员工总数只有几百人，但它依然保有自己的独立性，并在车联网等领域，做了不少有意思的跨行业探索。

　　第五是亚信国际，这个版块是向外拓展的重要力量，但目前还处于发展培育期。

　　如无意外，从2017年开始，这些版块的子公司就将逐渐开始独立上市。

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　　从企业的互联网化到互联的企业，田溯宁相信，这一天终会到来。

　　但中间要经历怎样的路径，现在田溯宁还看不清。

　　他的办法是不断尝试，不断试错。

　　在内部，亚信高度支持内部的创新。不但已建立完善的企业创新管理体系，还建立了一支创新基金，为创新者提供平台。目前，已累计有600多个创新方案和项目，有300多个项目团队获得各种创新奖。创新基金孵化扶持了19个项目，涉及物联网、车联网、云计算、安全、企业SaaS服务、电子商务平台多个领域。

　　亚信甚至为这些项目提供了包括知识产权申请、专业知识咨询、内部资源共享、外部资源对接等措施在内的专业扶持服务，以帮助其成长。

　　在外部，田溯宁和亚信也在不断加强合作与投资。

　　比如在人工智能领域，他们就已经在硅谷与多家SDN、NFV领域的企业进行深层次合作，并在国内外投资了多家企业。

　　在新的时代，田溯宁并不知道亚信能不能成为赢家，但他觉得，只要行业在往这个方向走，那就必须跟上。

　　这一次，直播，亚信不愿再做局外之人。