张勇在双11启动仪式上提到的四大趋势：消费即娱乐、买卖全球一体化、线上线下全渠道融合、大数据构建高度个性化消费场景，都得到了验证。

　　直播元素在今年的天猫双11无处不在，在所有主流电商平台无处不在，网红赚得钵满盆满，就是内容电商时代的一个真实写照。除了直播之外，基于图片、文字在内的内容电商同样很重要。这是一个注意力经济时代，而内容是注意力黑洞。

　　泛娱乐电商同样很重要，双十一狂欢节、明星加持晚会、网红重度参与。娱乐化电商即可以吸引更多注意力，还可以让购物变得更加有趣。对于娱乐板块业务的变现来说，电商则让IP在游戏、电影、文学和动漫之后又增加一个衍伸价值。

　　VR购物则可满足消费者立体化、个性化和全球化的购物需求。有了VR，我们就不是在购物而是在逛街，我们可以像在商场中一样接受导购，穿搭甚至社交。还有对于一些我们去不到的境外商场，atv，通过VR也可以轻易到达，体验异域风情的同时还能详细了解进口商品的信息。

　　作为阿里内容体系的分发入口，UC可以将内容电商、泛娱乐电商与VR电商打通。相对于淘宝、天猫来说，UC购物属性弱一些，对内容的兼容性更广，适合更多内容的生产、发布和消费。同时可以聚合来自阿里系不同体系的内容。兼容VR则让用户可直接在UC实现VR购物，而这些是可以跟内容和娱乐打通的，用户看VR视频就可边看边买。总之，UC可实现内容+娱乐+电商+VR的结合。

　　阿里内容三板斧：内容矩阵+电商变现+前沿技术

　　百度连接人与信息，信息就是内容。腾讯有人与人 关系基于此做媒体业务很成功，泛娱乐版图十分完善，内容基因浓厚。阿里巴巴则是连接人与商品，看上去没什么内容基因。不过，2013年以来阿里巴巴通过多重布局给自己“注入”了内容基因，并且形成了比较清晰的内容布局：

　　1、内容矩阵：

　　与今日头条只有分发平台不同，阿里巴巴有一个完善的内容矩阵。

纵向看，这个内容体系涉及到IP、生产、消费、分发、变现诸多环节；

横向看，这个内容体系涉及到音乐、体育、视频、游戏、文学、直播和VR诸多内容形态。

从业务层面看，微博、优酷土豆和UC三个空降兵让其有了关键内容分发平台；音乐、影业等大文娱布局则强化了内容运营能力，走向了上游IP；阿里巴巴率积极推进淘宝、天猫等平台的内容化也取得很好的效果，而且阿里巴巴的内容分发平台已涉足天猫魔盒等硬件。

　　2、电商变现：

　　内容如何变现？打赏、广告是常见的变现方式。现在内容平台都在谋求电商化——卖东西是内容变现效率最高的方式。阿里巴巴的内容电商变现还要从PC时代说起，那时候叫导购，叫淘宝客，美丽说蘑菇街们是代表玩家，模式是流量导入，现在内容电商的关键是在注意力聚集之后直接转化到销售。就是说：过去是你用App或网站给阿里导流，现在是你在阿里生产内容帮助其凝聚注意力并实现销售。由于阿里巴巴拥有最大的电商交易体系，再加上阿里妈妈的广告变现体系，阿里在内容电商变现上优势明显，对内容创业者来说很有吸引力。

　　3、前沿技术：

　　Buy+是最先被应用的VR购物技术，UC新内核兼容WebVR标准，阿里还投资了MR领先者MagicLeap。还要阿里云和YunOS强化了阿里巴巴在大数据、人工智能、云计算和物联网上的

　　底层技术优势。这些前沿技术会让阿里巴巴在内容上做得更好，更精准的分发，更高效的生产。大数据技术让今日头条脱颖而出，人工智能、VR等新兴技术对内容平台来说是新的机会，有可能形成新的增量市场。

　　最后我想说，我们很多时候评判阿里巴巴都是将其对天猫、淘宝进行对等，atv，认为其电商属性浓烈，其他属性如内容属性、技术属性弱，五年前这样看是对的，现在是错的，很简单：阿里巴巴已不再是一家电商公司，而是一家覆盖了大多数互联网业务的互联网巨头。基于这个前提，我们对阿里巴巴的评价，包括对阿里巴巴内容战略的评价，都会有不同的答案。

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