NextVR已经吸引了不少中国投资者，其中B轮8000万美元的领投方就来自中国网易和中信国安，参投方还包括了华人文化CMC。那么接下来是否有进入中国的市场的具体计划？

　　在整体战略上，David表示，NextVR通过VR的方式获取并分发世界范围内最为流行的内容，尤其是拥有大量粉丝的内容，比如NBA赛事。这是一项泛体育和娱乐的赛事，在美国非常受欢迎，拥有广泛的粉丝群体效应。

　　了解到中国也拥有广泛的粉丝群体和流行文化，中国市场的需求非常巨大，所以在今年夏天NextVR进行B轮融资时我们选择了中国的合作伙伴。 这其中包括CMC和中信国安等金融方面的合作伙伴，同时在考虑选择战略合作，如何将内容更好地推向中国市场。

　　David表示，NextVR考虑到中国市场和北美市场的倾向、文化等方面的差异，认为在内容重心、营运模式等层面需要更慎重的方案。David表示，NextVR将会选择一种更稳健的商业模式进入中国市场。言外之意，NextVR近期进入中国的可能行应该不大，并且进入的方式可能是“抱大腿”式的合作方案。

　　三、结语：值得借鉴之处

　　通过与JAUNT中国区CEO James Fong、NextVR执行副总裁David Cramer的交流，我们了解到两家公司在发展模式和核心优势方面具有一定共性，开奖，值得中国VR内容创业团队借鉴，集中在两个方面：

　　1）核心技术与自研设备，无论是JAUNT One相机还是NextVR的专业级摄像机系统“红龙”，两家公司在硬件拍摄设备和解码压缩技术自成体系，从源头上解决了直播卡顿、景深与全景内容兼顾等技术瓶颈。这同时也是在中国大多数厂商面临的问题。

　　2）在布局与业务扩张过程中，保持冷静和清晰判断。从NextVR的态度来看，虽然已获数位中国投资方的肯定与支持，但对于中国市场仍较为谨慎。在前期对于各地市场差异和运营模式的考量显得十分重要。