Live.me以中国的秀场形式，在一开始就将主播作为直播主体，更突出个人的才艺和表演内容，并允许观众在应用商店付费购买虚拟礼物后，将礼物直接送给主播，主播收到礼物后提现为收入。这个简单直接的变化，让主播和粉丝之间的互动热情迅速提升。

　　猎豹用工具获得的流量，被导入Live.me分发给主播，而红人带来的关注流量形成反哺，最终共同收割利益。

　　正循环就此形成。不少其他社交网络上的网络红人，比如已经在YouTube上聚集起千万级粉丝的Roman Atwood、Lohanthony、Markipliergram 和Jennifer Veal等等，都主动转战Live.me。

　　2016年4月4日发布当周，Live.me的周活跃用户数仅占美国安卓市场0.03%，但只用了三个月时间，这一数字就增长了惊人的967%，实现对YouNow和Periscope的超越。

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　　美国之后，就是台湾。

　　猎豹在这里的迅速起势，得益于当地的“合作伙伴”雪豹科技。

　　雪豹科技成立于2014年，董事长是台湾人吴德威。在创办雪豹之前，他曾在HTC、宏基、华硕、戴尔、惠普等公司工作超过15年。

　　正是得益于吴德威的深厚资历，猎豹产品进入台湾不久，就迅速预装进入了所有的台湾智能手机，得以迅速打开当地市场。

　　目前，除了Live.me之外，在台湾市场的猎豹产品，正式发起的已经超过10款，总下载量已经突破1700万，这个数字与Facebook、Line齐平，让猎豹已成为台湾规模排名前三的移动应用品牌。

　　最开始，这家公司只有4个人，就吴德威家附近一个十几平的的办公室里蜗居，但现在，它的员工已经超过200人，办公室也搬到了台北第一高楼101大楼，可以俯瞰整个城市的83层，甚至有谷歌、

　　作为猎豹的“业务总代理”，雪豹科技不但负责猎豹所有产品在台湾的运营与客户服务，甚至深度参与到了猎豹的产品研发布局之中。

　　比如，猎豹电池医生、CM Security、PhotoGrid三个产品的研发团队，以及猎豹所有产品在Facebook上的运营和客服团队，都设于此。

　　最重要的是，作为一个本地化的团队，吴德威更知道本地用户需求什么。

　　比如，吴德威出生的1976年，正是台湾的人口生育高峰，之后就一直下滑。如今，台湾人口的老龄化结构已经非常严重，这也让当地的文化结构，更加传统。所以，Live.me在台湾的业务推广，反而有意识地将增加了更多主流文化的元素。

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　　傅盛认为，持续的技术创新，将是猎豹内容化转型的重要支撑。

　　他说，此前猎豹有一个产品，需要在印度推出一个地方语种的版本，但整个猎豹也没有一个人懂这个语言，最后翻译全部是通过人工智能实现的。

　　Live.me的直播内容审核更是如此。

　　再简单的业务模式，一旦乘以海量规模，有效监管都会成为艰难的问题。Live.me上每天有几十万次直播，人工审核已经变成不可能完成的任务。

　　只能依靠技术解决。

　　傅盛说，依靠人工智能，如果直播中有黑屏，停顿，或是主播进行色情表演等问题，Live.me都已经有超过90%的识别率。而在下一步，深度学习还将从内容审核，深入到做内容的分类，最终的目标是让每个主播得到他喜欢的观众，每个观众看他喜欢的主播。

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　　现在更重要的两个问题是：

　　一、竞争激烈以后，Live.me的优势还能否保持？

　　在这方面，傅盛并不担心Facebook与Youtube等做整套社交内容的平台开通打赏，而国内直播产品出海，还需要适应当地文化，并从无到有建立在当地的运营和服务团队，这并非一日之间就可以遽成。

　　猎豹几个内容产品，起步看上去都很轻松，但在事实上，它们都建基于工具用户庞大的流量导入，以及在美国、台湾等地，提前数年就已开始布局的团队组建。

　　对内容这样的强运营产品来说，尤其如此。

　　二是直播模式能否可持续，并成长为猎豹下一个CM式的内容业务引擎？

　　这个问题现在还没有答案。

　　在此之前，傅盛提了一个概念，叫做“工具内容化”，这是猎豹选定要走的路。

　　在他看来。之前一个成功的案例是腾讯，atv，“腾讯过去十几年，就摸透了一件事情，怎么把一个聊天的用户，变成它的游戏用户，甚至变成一个支付用户。在所有人认为这条路是不可行的情况下，它通过一个抢红包的游戏，打通用户与产品之间的连接。“

　　这条路很长，很窄，但傅盛仍在等待曲径通幽之时。