PodcastOne， 签约了一个又一个的流行文化名人，目前旗下有超过 200 档节目。如果说公共媒体播客是 “阳”，那 PodcastOne 可算是与之互补的“阴” 了。

　　Gimlet Media 选择了一条与众不同的路。“我们想在长尾末端建立业务。” Gimlet 的 CEO Matt Lieber 说。他和联合创始人 Alex Blumberg 把其中的经历都详细记录在他们自己的热门播客《StartUp》里面。

　　如果你在长尾末端做好品牌，不管这个生态系统怎么演变，在传播渠道方面你总会更有优势。有些人尝试在播客长尾上面做生意。这不是我们想要做的。我们是想打造连锁节目。

　　所以在年底之前，Gimlet 在现有的 6 档节目——包括《Reply All》和《Science Vs.》——的基础上还会再增加 4 档新节目.。

　　Gimlet 的思路是，只关注质量而不是数量。公司 55 名员工中有 40 名员工专注于内容，技术部分完全外包。Gimlet 想做一个让人听到名字就想去听它节目的品牌。

　　图片来源：CBCCBC

　　这也是 JennaWeiss-Berman 想在她的 “播客工坊” Pineapple Street 上看到的效果。Pineapple Street 刚刚推出跟 New York Times 合作的《StillProcessnig》节目。

　　“我们想做到 iTunes 排行榜的前 100 甚至前 10。我觉得只有那些节目才能最终赚到钱——那些表现真正出色的节目。” 她这么说，也是这么跟潜在的合作伙伴布道的。“现在很多公司，媒体公司，都想做个 20 档播客出来。而我们试图告诉他们：先把一档做得足够好。”

　　Gimlet 看到了数字媒体领域里面品牌内容（branded content）的价值，于是出资成立了一个部门。在它内部的 Gimlet Studios 里，五名员工分别与福特汽车、戴尔、联想、百事可乐及其他公司合作，最近还开始与惠普一起组织一场宣传活动。在这方面，Gimlet 是追随 Panoly 的脚步，后者已经是这个行业早期的领头羊。

　　去年秋天，它为通用打造的《The Message》 节目大获成功，现在更是大举进军品牌内容这个领域。Panoply 可说是一家另类的公司，既是一个高质量原创内容的来源（如 Gladwell 的 《Revisionist History》、 Slate 的播客），也是品牌内容方面的领军人物。

　　品牌、品牌、品牌。这就是我们在播客商业化里面最常听到的词。而在这方面，许多创业公司需要面对来自 NPR 和纽约公共广播电台的竞争。

　　这些机构有能力横跨播客、广播、数字媒体等领域进行营销，这是他们目前能够充分利用的优势。

　　“我们可以跟这些大品牌更加密切地合作，制定一些在广播、数字媒体以及播客等多种平台上的计划，相得益彰。” NPM 的 Moffett 说。事实上，他们可以根据时间段推送，比如说，将晚上和周末的播客作为在开车时收听的电台的补充。

　　这种边听节目边卖货的商业模式，让一个转折点浮出水面。

　　纽约公共广播电台 CEO Laura Walker 在营收数据中观察到了播客迅猛的增速。“现在的广告赞助收入中有 50％来自数字业务部门，与其它途径持平。” 这是一个重大的转折点。而数字业务，自然包括 app、网站、流媒体和播客——它们的播客在 Podtrac 的最新播客排行榜上位居第二，紧随 NPR 其后。

　　图片来源：Industry

　　数字媒体之所以能成为赞助商广告收入的主要来源要归功于播客业务带来的广告收入，她说。

　　当然，Walker 仍然喜欢电台主打节目（《RadioLab》和《Onthe Media》）传统的广播联卖（broadcasting syndication）模式（广播联卖是指在电视广播网不经手的情况下，各电视台和广播电台直接对外销售电视和广播节目的播放权），但她说那 38 档播客的广告费更高——而且貌似更加稳定。

　　我觉得我们的经验告诉我们从在不同时间段全国范围内播放的节目——比如 《RadioLab》 或者 《Wait, Wait, Don’t Tell Me》——获得电台广告赞助比通过播客获取广告赞助更难、更不持续…… 其实如果你的播客做得很大，通过它赚钱比全国性电台还更容易些。

　　所有的播客广告销售面对的都是一个随时在变动的广告买方市场。谁会买播客广告呢？有可能是电台，也有可能是数字媒体。这重现了早期广告购买的混乱场面，但纸媒、数媒和广播的预算——以及决策——都在非常缓慢地理出头绪。

　　广告商会不会在排名 200 开外的节目中寻求听众用户？利基市场呢？