很多运营总是埋头于执行，atv，但从来不知道该如何围绕着一款产品去整体制定运营方案（甚至可能连思考方向也没有），也不知道围绕着新产品或新功能的运营，到底有哪些工作方法和工作要点是可以帮助自己提升工作效率，降低成本和避免被坑。

课程适合谁？

对于有1-3年工作经验的运营，这个课程的实际帮助是比较大的。

但如果是实际运营工作经验不足半年以内，从未真正在互联网公司工作过的新人，不建议参加本课程。因为你很可能听完后也落不了地。

课程大纲：

第一章：运营中的“精益”：如何在产品上线前就搞定用户？

第二章：一个新产品上线前的工作要点&注意事项

第三章：面向新产品/新功能制定运营方案时的思考要点

第四章：如何分解运营指标，层层落地

第五章：如何做好新产品的种子用户运营及维系

　　05活动运营的工作方法、流程设计与执行要点

　　费用：500元 （完成作业后返还250元）

　　上课时间：2016年11月16日 20:00

　　做活动，是最具爆发力的运营手段，也是最考验运营“功力”的时候。更是运营繁杂的工作中，最容易发光出彩的部分。这个课程，就是一定程度提高你对活动运营的掌控力。

　　课程适合谁？

　　如果你从事活动运营半年以上，具备一定的“落地能力”，本课程比较适合你。

　　课程大纲

　　第一章：活动运营的基本工作流程和活动发力点的界定

　　第二章：一个活动的主线和支线玩法设计

　　第三章：活动方案的沟通、跟进和上线

　　第四章：活动的推广、执行和收尾

　　第五章：成功撬动用户参与互动意愿的9个要点

　　第六章：线上活动和线下活动的执行要点与差异

公开课、专题课这么干货，热爱学习的你还在等什么？

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