鼓励跨界交流。我相信，科技领域的伟大创新，时常来自于所谓“门外汉”的奇思妙想。研究院一直都在吸纳许多非计算机专业的英才。比如我们的院友徐迎庆，现在是清华大学美术学院信息艺术设计系教授、系主任，他本人精通艺术、审美独到，他热衷于探索如何把艺术与技术交叉融合，因此在文化遗产保护、自然用户界面等领域取得了不凡的成绩。跨界交流往往能给研究者带来意想不到的灵感，所以我常常与同事们分享，不要闭门造车、故步自封，向不同领域的达人沟通学习，甚至是接受专业人士的批评指教，这一点非常重要。科学一定是触类旁通、越辩越明。

合理评估绩效。管理研究院最难的一点其实是评估绩效。一直以来，我们都鼓励伙伴们解放思想、挑战不可能，但多数情况下，困难的课题是一个个硬骨头，需要漫长的时间去一点点啃，而且整个过程中充满了未知数。那么怎么才能确保团队里每一个人都充分保持着不竭的驱动力呢？这就需要我们时刻关注和帮助团队里的每一个人，与他们共同探讨研究方向、仔细审验阶段性成果。当然，团队与研究员是否始终保持着积极的心态、正向的成长，也可以从产出成果的数量、成果量级、学界影响等多个维度去综合判断。

多元与包容。我知道一些企业会在新员工入职时先对他们进行规范培训，就像是打铁具要先入范那样。这或许是有道理的。但在研究院，我们却不能这样做——要求全员整齐划一的军团式管理可能适合“制造”，却绝不适合“智造”。包容、尊重多元化的性格与习惯，这对激发研究者的创造力来说至关重要。在研究院，每位研究员的学术经历不同、专精领域不同、个性不同、表达能力不同，研究的课题也不同，更不用说年龄、经验等客观因素。所以作为院长，atv直播，我认为多元与包容是出成果的一个必要条件——当然，研究员充分尊重和热爱基础研究工作则是必不可少的基本原则。

最后，让我感到开心的是，刚刚“成年”的微软亚洲研究院已能够凭借我们在技术方面的领先性吸引到真正有志以研究改变世界的人才——这种领先性体现在每年计算机科技领域最顶尖的学术会议与期刊里，体现在影响亿万用户的新产品与服务中，体现在依然留在研究院的同事和已离开却从未走远的校友的记忆深处……这是我们在过去十八年里点滴积累的最大财富。微软亚洲研究院也会始终让每一位院友们引以为豪，因为这里永远都是最执着于技术的一群天才，纯粹而专注地创造更大的影响与成果。套用文章开头引述的那句话，我觉得海明威口中的“巴黎”是一个印记，代表一种影响终生的生活态度，而微软亚洲研究院于我们也是一个印记，这是一种影响终生的求知科研态度。在技术流动的盛宴上，永远充满着活力、焕发荣光、源源不绝……

下面是福利时间：

为了让更多没来得及赶到现场的微软亚洲研究院院友能够参与到这次活动，分享人工智能的前沿趋势，微软亚洲研究院将以视频直播的方式对下午的“让世界充满AI-人工智能研讨会”进行分享。下图是直播加入方式或直接戳阅读原文：

本次“让世界充满AI-人工智能研讨会”的直播安排如下：

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