一百年前，电力革命改变了无数的工业形式；20 年前的互联网革命也同样如此。人工智能即将如此。为了把握时机，企业需要了解 AI 能做什么，以及 AI 与企业的战略有什么关系。但是应该如何组织你的领导团队，为即将到来的AI革命做好最充分的准备？我们应该以史为鉴。

　　一百年前，电是非常复杂的事物。你必须在交流电、直流电、不同的电压、不同的可靠性，等等因素间进行选择。而且当时一个企业很难弄清楚如何利用电：应该专注于做电灯泡吗？还是要用电动机替换燃气轮机？因此，许多公司聘请了电力总监来协助他们组织工作，以确保公司里的每个职能部门都能为自己或为自己的产品利用好电力。随着电力的使用变得成熟，电力总监的角色消失了。

　　近年来，随着 IT 和互联网的发展，我们看到越来越多的企业聘请 CIO 来帮助他们组织信息。随着 IT 的成熟，发展公司的互联网战略越来越成为 CEO 的角色。事实上，许多500强公司希望他们能早些发展互联网战略。那些较早开始互联网战略的公司，现在拥有更多的优势、五年后，我们将为 AI 战略说出同样的话。

　　现在 AI 仍未成熟，而且发展的速度很快，开奖，所以期望公司管理层中的每个人都能完全理解 AI 是不切实际的。但是如果你的企业拥有大量的数据，AI 就有可能把这些数据转化为价值。对大多数拥有数据但缺乏深入的 AI 知识的公司，我建议聘请首席 AI 官（chief AI officer）或 AI 总监（VP of AI）。（一些首席数据官和有前瞻性的 CIO 已经很好地担任这一角色。）

　　聘请 AI 总监的好处是可以有个人确保 AI 的应用能够在各部门中交流，避免孤岛化。大多数公司会自然地建立独立的职能部门，以确保专业化和更高的效率。让我们假设你的公司有一个礼品卡部门。有个好机会利用 AI 可以让礼品卡卖得更好。如果这个团队具有吸引和部署 AI 人才的专门技术，那么尽管让他们出手。然而在大多数情况下这是不现实的。因为现在 AI 人才十分稀缺，一个卖礼品卡的部门不大可能吸引到顶尖的 AI 人才。

　　一个专门的 AI 团队比一个礼品卡部门更能吸引 AI 人才并维持高标准——新的人才可以部署到其他业务部门来支持他们。但是专门的团队需要领导，已经有越来越多的公司聘请高级 AI 领导人来建立跨职能的 AI 团队。

　　招聘到正确的 AI 领导人可以大大提高成功的几率。下面是我对寻找首席 AI 官或 AI 总监的一些建议，这是我在谷歌、斯坦福和百度领导并培养了一些最成功的 AI 团队的经验：

对 AI 和数据架构有很好的技术理解力。例如，他们应该已经理论上建立并运行过有效的机器学习系统。在 AI 时代，j2直播，数据架构——如何组织公司的数据库并确保所有相关数据安全地存储并可访问——是非常重要的，尽管数据架构的技巧可能比较常见。

跨职能工作的能力。AI 本身不是一个产品，亦不是一项业务。相反，它是一种可以加速现有产品线，或帮助企业创造新的产品线的基础技术。因此，了解各种业务，并与各个职能团队合作的能力至关重要。

较强的内部创新能力。AI 带来了创造新产品的机会，从无人车到可交流的音箱，几年前这些不可能产品化——甚至可能属于科幻小说的描述。能够引导团队内部创新的领导者能为企业增加这类创新的机会。

　　吸引和留住人才的能力。AI 人才是香饽饽。在大学毕业生中，我发现 AI 专业的学生毕业后获得的薪资明显高于其他学生。一个好的 AI 总监应该知道如何留住人才，例如强调团队中有趣的项目，为团队成员提供继续提升技能的机会，等等。

　　好的 AI 总监应该具有管理 AI 团队的经验。随着 AI 的快速发展，他们也需要跟上变化，不过那些有潜在问题的前沿技术不是特别重要（虽然这些有助于吸引人才）。最重要的是，他们需要跨职能工作，拥有业务技能，并了解如何将现有的 AI 技术应用于企业。

　　：COO、执行总编、主编、高级编译、主笔、运营总监、客户经理、咨询总监、行政助理等 9 大岗位全面开放。

　　简历投递：j[email protected]

　　HR 微信：13552313024

　　新智元为COO和执行总编提供最高超百万的年薪激励；为骨干员工提供最完整的培训体系、高于业界平均水平的工资和奖金。

　　加盟新智元，与人工智能业界领袖携手改变世界。