在华为内部，45岁是可以申请退休的，而他离开华为创业时，正好是45岁。彭锦洲无法想象如果不做事，彻底闲下来的状态。他曾在离职信中表示要“听从不羁的内心，继续折腾”。

　　现在的彭锦洲每天七点起床，天气好的时候跑跑步，睡觉时间相比在华为时晚了很多。人们通过微信社交，也通过它工作，随时携带的手机会让工作很难停下来，有些时候他不得不处理事情到凌晨两点。

　　同样改变的是一日三餐的规律。华为作为大公司有成熟的产品线和管理流程，工作规律性有所保障，饮食也会比较规律。但在FIIL，彭锦洲现阶段的主要任务之一是跟互联网公司、手机厂商、时尚潮牌等等谈合作——我们见面时是下午两点半，他当天的午饭刚匆匆与潜在合伙伙伴在商谈中进行完。

　　紧张的工作节奏是彭锦洲一直习惯的，不一样的是创业后，焦虑感始终伴随着他。

　　在华为高管的身份里，一件事情只有完成、未完成、完成的好坏之分，但在FIIL，合伙人的一个失误可能影响整个公司的存亡；华为产品线丰富，有机会在不同市场里打出数个卖点来做测试，但对新产品FIIL，它还没有足够多用户时，如何在众多卖点中提出最佳、最适合的那个，会让他们更加慎重。

　　“一旦你觉得你要对这个企业负责，要对业务有所追求，但是现在还距离目标很遥远，那就会焦虑。

　　但是我看到了这是个大好的机会，我是可以把这事情做好的，我会觉得，像你说的‘元气满满’。”

　　彭锦洲用我教给他的二次元词语“元气满满”来形容自己除焦虑感之外的常态。

　　但他觉得FIIL走的还是不够快。

　　做一款优秀的产品，他有信心FIIL做到了；找到那个精准的用户群体，他很坦率讲：“我们回答的还不够好”。目前FIIL的定位是“热爱音乐的年轻人”，彭锦洲觉得这个概念还是太宽广，无法做最精准的触及。

　　而终极目标，做一个被认可的国产品牌，在国内目前更青睐“进口货品”、文化消费还不足够被重视的环境下，这条路还有些长。

　　相比创业，他笑着说：“做高管还是比较轻松。”

　　在华为的大公司体系下，会有HR来负责员工关怀，彭锦洲要考虑的是完成业务目标，在FIIL，他需要考虑员工情绪、幸福感。FIIL团队目前有80人，比较特殊的是作为初创的公司就有三地分布的办公室：以研发为主的苏州、销售为主的深圳和营销为主的北京办公室。

　　彭锦洲说这样的设置也是考虑市场环境和专业人才，以及让员工可以做一些自主选择而提升幸福感。

　　因为汪峰在音乐上的影响力，一些热爱音乐、又是汪峰铁杆粉丝的人加入了FIIL，这样他们在招聘相关人才方面也有了优势。

　　不论汪峰本人有多少热忱和投入，外界还是会以结果（销量和口碑）来评判。按照彭锦洲的预期目标，他们还需要更努力。

　　一个华为荣耀高管和一个明星音乐人，以及一个高品质的研发团队和实验室， 与之而来的还有上亿元的资本投入，FIIL的先天优势已经很明显。

　　但他们也会担心失败的发生，毕竟让用户建立对新国货、新品牌的信任这条路，有些缓慢，有些艰难。

　　也正是因为对“失败”所保持的敬畏，彭锦洲和汪峰，和所有创业者一样，在内心的雀跃和焦虑中，谨慎前行。

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