文 | 阑夕

　　在中文互联网世界，网易的产品风格往往特立独行，这种独特性造就了网易总是能够获益于以低成本建立竞争壁垒，同时形成统一的品牌文化。

　　加里·哈默认为，数字时代的商业体系不再具有「连续性」的特征，互联网很难诞生石油或是地产巨头那样依赖单一业务万古长青的公司，所以企业追求的应当是进化优势，而不只是计较某个时点的胜负。

　　以Google为例，它的败笔产品并不少见，但其对于整个行业的威慑在于，永远都有最为顶级的人才不断流入这个「容许失败」的科技公司，他们构成了Google的创新引擎。

　　另一方面，移动互联网趋于定型以来，流量的日益昂贵成为互联网从业者的心头之痛，就像沃尔玛掌握渠道权力之后，总会出现宝洁这样的品牌权主与之博弈，这也是内容创业和IP经济大行其道的原因之一。

　　结合以上两种理论看待网易最近几年的资产升腾，则有助于理解它在很多领域以极高的不对称性切入并迅速和原本的市场统率者平起平坐的现象。

　　比如，网易在移动游戏行业，已经成为腾讯的最大劲敌，它的跨境电商业务，也并不逊色于先行出发的对手，即使是在低净值的工具行业，旗下的有道品牌同样建树颇丰，笔记产品和EverNote划江而治，词典产品甚至超过了老牌的金山。

　　更值一提的是网易云音乐，在今年夏天发生QQ音乐和海洋音乐的合并案后，所有人都以为战争得到提前结束，然而资本的汇流，开奖，看上去依然难以阻拦网易云音乐的独立增长。

　　2016年10月24日，民谣歌手赵雷的新歌《成都》在网易云音乐首发，24小时之内，超过三万条评论被贴在了歌曲底下，而「每一条内容的背后都有一个故事」。

　　目前这首歌底下的评论已经超过6万条

　　后来，网易云音乐的CEO朱一闻在一次采访中描述这款社区而非工具导向的产品的设计意图：「从播放器的地位升级，不在于功能的增加，而是赋予新的创造能力。盖了房子不等于就有村落，有了邻里走动才能叫乡亲。」

　　这似乎是继承了网易一惯独树一帜的评论式社交基因。

　　韩寒曾经讲过一个段子，说很多政府没有料到连接互联网的严重后果，他们以为可以如传统媒体那样控制，却疏忽了一个十分关键的细节，就是人们的面前除了有显示器之外，还多了键盘。

　　这是横贯政治和经济的巨大变革，在沉默和表达之间，如果的确存在选择权，那么几乎所有人都会选择后者。就像杂志需要支付稿酬才能说服人们为之撰稿，但是有着数以十亿计的用户不舍昼夜的在Facebook的平台上创造内容，却毋须建立任何交易关系。

　　在很多时候，检验一款消费级产品的商业才能，取决于它能够在多大程度上动员用户的使用热情，这是对于古老的Web 2.0精神的传承和延续，Napster固然是伟大的，但其光荣源于技术革命，当革命完成——也可以理解为失败——之后，接管火种的是数字文化。

　　社交生态对于今年美国大选的影响，也是新的社会课题

　　文化差异是摆脱同质表层的有力手段，正如你无法通过肉眼分辨一间酒馆里的英国人和挪威人，但你能够轻易区隔盎格鲁文化和维京文化的印记。

　　在欠缺想象空间的在线音乐市场，游戏规则总是围绕着资源分配进行，QQ音乐的豪迈手笔和iTunes在十年前的历史相比并无多少不同，它严格遵从零售逻辑，也就是说，只要供应足够丰富、渠道足够友好，顾客就会延绵不断。

　　网易云音乐的对抗，更像是对文艺拜物主义的致敬，无论王府井是多么的琳琅满目，总有人流涌向更个性化的三里屯。

　　调动用户的除了评论系统之外，还有网易云音乐引以为傲的歌单系统。提供用户自主创建歌曲专辑的做法，虾米音乐甚至是之前的SongTaste（现已关闭），都有类似探索。用户自主创建歌曲专辑不仅能够呈现内容的重新组合，也被视作是充分发挥歌曲使用率的手段。