对 Weiner 来说，这个计划也许能带来些安慰。5年前，拒绝了来自 Evernote 的收购报价后，很大程度上，他把资金用于保持独立运营，从风投机构获得融资。

虽然 Weiner 并不否认愿意被一家适合的公司收购，但他还是把这项商业计划视作为继续独立运营之路的踏板。（今年8月份，长久以来的竞争对手 Instapaper 已被 Pinterest 收购）

　　「我非常兴奋能够进一步提高营收，努力让我们在来年实现收支平衡，」Weiner 表达了自己对于该项计划的期待。

　　一个更强有力的平台，潜在的伦理问题

　　虽然这个计划看起来方方面面都挺全面的，但 Pocket 还是有一些事项不得不处理。

　　比如说，Pocket 活跃用户保存的书签的网页链接得是稳定的。另外，Weiner 也承认海量的网页链接也让用户很难梳理，为此 Pocket 计划推出一项新功能——用户能够筛选已存的书签。

「这些问题还依然存在，即使是在自家的产品里面，」他谈道说，「但是，我们要做的事还是得继续下去，采集这些观点和数据，帮助用户进行内容筛选、优选、快速定位，打造一个强有力的信息平台。」

保存一条书签时会出现更多的相关阅读推荐

　　伴随着 Pocket 规模越来越大，它也需要更多考虑自己的任务。作为一个刊载其他网站作品的「稍后阅读」类服务平台，可能会出现让用户渐渐远离原网站的风险，树敌过多反之则会影响公司的广告赞助计划。另外，除了广告以外，Pocket 也得保持「推荐」版块也要有足够多的高质量内容。

　　对此，Weiner 认为 Pocket 并没有从其他平台夺取用户资源，至少不是 Pocket 直接影响的。推荐列表中的文章点击也只是链接到原文链接，而不是 Pocket 自家的浏览器。（这番话倒并非完全属实，用户可以点击 ‘保存到 Pocket’，将文章保存到 Pocket 客户端）。

　　不过，如果 Pocket 确实成长到一定程度的时候，其他平台也会视之为（推广）机会。Pocket 正在探索的是将让推荐文章直接链接到出版商网页，虽说 Weiner 表示目前还处于早期阶段，但毫无疑问的是，广告赞助还是会给双方都带来利益丰厚的结局。

　　Weiner 也还没有排除用户订阅模式的可能性，这种模式需要给合作平台营收分成。尽管他也对此抱有疑问，毕竟用户不一定会愿意为这部分内容付费，但他确信，一项大规模的服务——覆盖到其他出版商，也许会是最合适的模式。

　　「这个模式的确成功的可能性，但这要求我们先做好准备，」Weiner 解释，「当前来说，还不清楚有多少事情，但这依然是个很严峻的问题。」

　　但是，Pocket 的转型意味着一个更加棘手的问题，那就是这部分内容的筛选策划。Pocket 用户是偏政治左倾的，在部分内容版块中这种政治倾向就是比较明显的了。就像我们在 Facebook 上见到的那样，机器算法带来的风险就是把某些用户定位于这些版块了。

　　Weiner 称，他们也经常考虑这个问题，不过解决途径还不清晰。有可能，Pocket 会调整算法倾向或是给予更多的内容推荐，虽然有些内容对部分用户来说可能超出了他的舒适区域—— 这个在Spotify的每周播放推荐列表里也时常出现这个问题。

　　如果 Pocket 还想保持自己的愿景——打造一个信息化网站，打破用户们的思想泡沫就是他们必须做的，而 Weiner 自身也清楚这一点。

　　「我们想要给用户与众不同的看法。」 最后，Weiner 谈道 Pocket 的愿景，「毫无疑问，这是我们接下来就要去完成的事情。」

原文链接：https://www.fastcompany.com/3064955/pockets-next-frontier-solving-the-internets-clickbait-problem