虽然说了严选与Muji有不少相似，但说到玩反消费主义的品牌，在国内严选既算不上第一个，也算不上来的晚，为何严选现在却能高潮连连？对于这个问题也值得更深入地探讨下。

　　我的看法是，严选作为一个线上品牌，他不受限于货架的销售方式加快了严选的增长进程。而网易这块土壤对严选来说是决定性的优势。

　　在环境方面，严选相对Muji就有两个优势。1980年的日本社会，不管是（日本）本土品牌还是进口品牌都不少。Muji的商品开发要求是在保证质量与本土品牌相当的前提下，让商品定价降低30%。所以Muji在当时的市场环境中属于消费观念的升级，但如果单说价格其实是有一定程度的降级的。

　　但严选在这方面则从容地多，因为中国核心的两波消费人群——商场消费者和网购消费者都是网易的“消费升级”对象。

　　商场消费者的购物方式以CBD为主，在CBD杂货品牌中，Muji几乎就没有直接的竞争对手（名创优品的定价明显要低了好几个档次）。网易明目张胆玩“低价同款”的策略，对这些注重生活品质的Muji消费者来说同样是有巨大杀伤力的，毕竟没有人的钱是真的大风刮来的，在明知同质的情况下有几个愿意平白多付这些品牌溢价？

　　而网购消费者之前的主要消费阵地是淘宝、天猫、京东。对于这些消费者，严选的定价对他们来说并没有来说虽然比日常消费要贵一些，但依然在可接受范围以内，而换来的则是大幅度的质量提升。所以严选在未来很有可能成为线上最受欢迎的杂货品牌。

　　所以严选本身有比Muji要大不少的调整空间，只靠ODM就能抢下一块巨大的市场。

　　另一方面，网易内部对严选项目的重视程度也是高的出乎意料，某种意义上可能比考拉海购还要高。互联网公司一般对做平台的兴趣要比做品牌大的多，严选虽然具有一定的平台属性（ODM商品平台），但他们还是偏向品牌更多一些。严选到底为何能在网易收到这么高的关注度？道理其实也很简单，因为严选是丁磊钦定的项目。丁磊不仅玩票感十足地参与设计了平台中的某件商品，还定下了严选在30天无理由退换的规矩。毫无疑问，严选是一个有机会快速增长为网易贡献营收和财报的项目，但严选本身可能更多地是丁磊自身消费观的传递，毕竟很多人都知道他是个随性又任性的老板。

　　不过以上两方面对严选的成功不是最重要的，在我看来严选的成功最大的原因就是依托了网易的体系。

　　严选虽说是电商产品，但却是由邮箱事业部孵化出来的，目前也归属在邮箱事业部中。想想当初考拉是怎么起来的，网易邮箱可以说是功劳巨大。到了邮箱事业部做自部门项目的时候，那更是要全力以赴。要知道，网易还有能力做到精准度极高的定制广告推送的。举例来说，我们在购买很多商品时候都会申请会员，然后品牌会给会员不定期发邮件推商品，以网易邮箱8、9亿的用户覆盖能力，很容易就能判断出其中收到Muji邮件的用户是对标Muji的ODM商品的精准消费者，而严选对这些消费者的转化能力将是非常恐怖的。

　　所以严选的崛起与网易本身的大数据营销体系有非常紧密的关联，别的品牌花了钱都找不出来的客户网易可以用接近没有成本的方式获得，这也难怪网易可以把产品的终端售价打地比原品牌低这么多。

　　结语

　　严选可能并不会承认他们在复刻无印良品，whatever，就看看网易这个长于内容的巨头是不是真的能给国内的消费市场带来一股如当年无印良品一般的清风。或许，这次双11就能看出端倪。

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　　声明：本文作者黑焰十字，是一条Base上海的营销狗。创业中。欢迎相约交流（日本料理优先）。微信公众号：黑焰十字（darkflame10）。