内容：为了把项目做好，团队要做什么事，达到什么样的里程碑，加上我们有能力实现，恰好还可以实现投资人得到高回报的期待，比如用户激增，快速占领市场等。

　　三、关于钱

　　10，商业模式

　　目的：投资人要知道你怎么赚钱，这很重要。

　　内容：围绕3个方面，如何创造价值？如何将价值进行变现？短期还是长期，这是一个问题？

　　11，股权结构

　　目的：辅助判断团队是否稳定。

　　内容：介绍公司的股权分配，早期创业发展中的巨大不确定性，需要在架构规则上尽量确保稳定。多数机构都希望创始人是大股东，而不是股权过于平均。

　　对公司发展有绝对话语权（避免群龙无首）

　　能够勇于承担问题的责任（主动或被动）

　　12，支出规划

　　目的：了解项目的融资需求。

　　内容：未来6-9个月的支出规划，以及对应的所需资源，预计目标。融资出让股权比例一般是20-30%。根据这两点内容确定融资金额和股权出让比例。

写在最后的话（很重要！）

　　所谓BP模板更多是为了给你一些思路参考，切记生搬硬套！不要写成八股文类的内容。这种内容实际没有太多营养，很难把项目内涵展示出来，自然也不会博得投资人的好感。

　　存在这个问题是因为很多创业者没有深刻理解为什么写BP。

　　我们邀请了Pre-Angel合伙人李卓桓，站在投资人的角度，分享创业者如何打动投资人，课程包括：

有能力进行合格的30秒电梯演讲（初级）

一份有说服力的13页商业计划书（中级）

　　如果你在写BP方面缺少经验，对投资人缺乏了解，建议购买课程。如果你指着看完课程立马就具备写好BP的能力，抱歉，这个课程不适合你。

　　所有的分享只是思路启迪和方向指引，实际中前行还是需要你自己边走边摸索。而创业，本身就是一段不断打怪升级的旅程。既然选择了这条路，加油！

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