早饭是在家里吃过了，午饭和晚饭常常是定外卖。如果这些外卖平台有积分制的话，黄越应该早就是顶级会员了吧。公司周边的外卖店已经都被点过一遍，每到中午他只需要翻开历史订单随便点一个“再来一单”，j2直播，就又省了半个小时的出门、选择、排队、等饭的时间。

　　黄越离开公司的时间通常是在八点之后。每隔两天他会去趟楼下的健身房，他只选动感单车和跑步机两种器械，因为骑车和跑步的时候可以听那些白天没空听的音频资料。

　　“刷朋友圈”这一人生桎梏，黄越根本没机会掉进这个坑里：没时间呀。

　　他会发朋友圈，多数是公司大事发布下做个纪念，或者是看到的行业文章做个分享。他也会看朋友圈，这个场景时常发生在新加了一个“合作伙伴”、“招聘候选人”等好友时，想简单了解下对方的一些情况。至于信息流，实在顾不上看。

　　“老大”和“服务生”

　　公司里的同事多数都比黄越年纪小上十几岁，他们喊他“老大”，背后偶尔称其“黄老邪”。这位老大衣装利落、发型精致，但笑呵呵的气质让他显得十分平易近人。他没有自己的办公室，也不爱在工位坐着——他说自己的更多时候其实是公司的“服务生”，时常在大家中间走走，主动的询问各位“有什么需要解决的、有什么需要帮助的、有什么需要我拿主意的”。

　　黄越称这种管理方式为“走动式管理”，基层员工和管理团队不一定会主动汇报问题，不妨自己去走过去主动发起沟通邀请。“我会鼓励他们自己做主，大胆的去尝试去做，出了问题有老板顶着呢。”黄越说木鸟短租的团队文化是一种自下而上的推动，这中间也没有层层批示或复杂流程。大公司的流程管理经验规范而严谨，但木鸟现在总共还不到一百人时，更愿意从自身业务特点出发去寻找合适的沟通、管理方式。

*木鸟短租办公室

　　黄越也试图让自己可做的事情变得更少。每出现一件新的业务时，他会让同事摸索解决方案，两三次下来后便确定了可参考的业务流程闭环，此后他便不会再放精力在这个事情上。公司的成长即是建立在所有业务的打磨和成熟之中。

　　为了让同事们都能体验当房东做短租的感受，黄越长期租了两套房子，让大家轮流去住，去接待租客。从程序员到客服，包括他自己，都会去跟用户直接面对面。

　　我常常会问CEO们，你正在做的这件事儿，做到什么程度时，对你来说是做成了？

　　“上市可能会是一个阶段性成功吧，但后面的路还会很长。”黄越回答说：“对我个人来说，做一家公司创造了一些就业机会，如果能帮助这些年轻人找到一条正确的路，让他们获得进步和成功，是我最大心愿吧。”

— End —

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