2. 你可以决定你给的评价是否开放权限，让被评估者也能看到。注意：一般有85%左右的人会选择开放，这是很恐怖的一个数据，基本上互相之间都是开放的。

　　3. 所有评估结果在两周之后汇总，交给HR；HR配合整个org的老大做calibration，从上面再校准一次。

这里强调一点：在硅谷公司摇篮般的福利后面，这么一套精心设计的奖惩和激励制度对于整个公司的工作氛围和人才发展都有至关重要的作用。这就犹如一个高手设计好的系统，使得大公司里的每个人有着激情和动力去爬天梯（类似于星际争霸里面的Ladder）。比如毕业生刚进入，给Lv4或者Lv3，有工作经验的人进来，按照情况给予Lv4或者Lv5。接下来每个人就开始在这个F和G的游戏系统里面开始练级。

每6个月performance review（绩效评估）一次，压力可想而知。整个评估过程涵盖：自我评估，组员相互评估，领导对你评估，和你对你上司的评估。

和中国人熟悉的分数定高下不太一样，这里除了你要有很好的产出（代码量），还要时时刻刻察言观色，看是否你所做的是公司和组里重点核心的项目（most impactful work），看旁边是否有人要来抢夺你的项目，看旁边有无小弟你可以招入麾下，看是否有机会share一下最近掌握的东西看能否帮助到他人，因为所有的一切都可以最终影响到你的perf review。

所以细想而来，所有的这些制度，都是由高层和HR精心设计，而且是硅谷（美国）公司这么多年发展过来积累下来的经验，有时不经意间会想到《黑客帝国》，进入每个公司的人就犹如进入一个母体的人类，可能不同母体（华为vs谷歌）里的生活和福利有好有坏，但是本质就是把人当做电池，为母体来提供源源不断的动力。

公司如此，国家亦如此。国家就犹如一个创业公司，而其最核心的气质已经在创立的时候被创始人定好。有些创始人如同金胖子，有些如同华盛顿。而国家的本质也如同一个母体，通过巧妙地建立一整个体系的制度，来让每个人在里面“快乐”地“当电池”。

相信很多人看到这里可能不服气了：“你写科幻小说呀？” 那么是真是假，各位就赶紧预定这么一次真切体验硅谷的活动吧~

三、明星公司的企业文化

Growth Hacking 和 Growth team 被 Zuck 和 Facebook 在当代的硅谷得意发扬光大。

再看 Airbnb 的文化墙，无疑给所以员工一种家的温暖，家的文化，而业界评价Airbnb也是员工幸福感最高的公司。而 Brian 有一篇出名的文章 “Don't Fuck Up the Culture”，Airbnb里，大家都喜欢这种家的文化，相互包容，atv，相互信任，容忍错误，随时沟通。而我在之前帮助 的时候，大家看过他们招聘简介的时候，相信已经有所感觉。

那么说到这里，我们创业者（我也是）是否已经有了一个大概的想法呢，一个好的企业文化可以帮我们留住人才，提高凝聚力，提高工作效率和工作幸福感，这也是本次ChinaTech Day中能直观感受到的。

而Startup中，内部创新和落实无疑是重中之重，将一个人的想法，到团队帮助其实现，落实到应用，最后到对所有人的奖励，哪怕其中除了任何环节出了错误也要坚定不疑的鼓励大家去想。同时，决策团队必须目光敏锐，不能任何idea都瞎干，但这其中的优先级必须是，鼓励创新为主，决策把控为辅。

一个创业公司的领导人的性格决定着影响到创业公司的文化。

这是我之前的一些体会，希望大家能在去了之后有更多的收获和感悟。除此之外，不知道大家有没有机会去硅谷公司的食堂蹭蹭饭，atv直播，衣食住行，想要留住员工的心，得先留住员工的胃，除此之外，注意别人公司有没有所谓的“领导专座”，这样的例子在国内屡见不鲜，但是，在创业公司里面，这实在有点多余。（自己照的照片：小扎自己排队打饭。）

　　座谈会和单聊的交流碰撞

1.在报名之后，应该把拜访的各个公司资料了解清楚，以便在交流中问出的问题更加有的放矢。