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　　大家好，今天给大家介绍一趟硅谷交流的活动 - 中国技术开放日（ChinaTech Day）。由极客邦科技（InfoQ和QCon的组织者）发起，联合业界合作伙伴，以激励创新，帮助技术人成长为目标，打造的技术交流探索学习平台系列活动。

今年继出海日本之后，12月4日-12日中国技术开放日美国站将在旧金山再次举办，本次活动是技术人的交流活动，同行大咖都是各自技术领域的佼佼者，届时将邀请15位业界大牛和15位开放报名者携手此行。

报名链接：中国技术开放日

（点击左下“阅读原文”了解详情）

　　活动时间：北京时间2016年12月4日 - 12日

　　同行嘉宾：池建强（锤子科技研发总监），李纯（阿里B2B事业群CTO），霍泰稳（InfoQ中国创始人兼CEO），汤峥嵘（vipabc CTO），冯大辉（知名创业者），周炜（XNode创极无限 创始人&CEO），李梅花（TCL集团互联网战略投资负责人）。

拜访公司和大学：Google (Alphabet)、Facebook、Airbnb、The Information、Instructables, Netflix、TESLA、TopHatter、Singularity（NASA school）,Y Combinator、Cheetah Mobile、斯坦福大学创新孵化器。

重点活动：于斯坦福大学校园内举办的中美技术交流论坛，白天将有超过500位硅谷技术同僚参加，夜间则是技术社交之夜，以及技术大咖的酒会。

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忙忙碌碌一年过去，也该是时候给自己充充电了。小魔王本人非常推荐本次的 ChinaTech Day 活动，尤其是给现在正在进行互联网创业的战斗者们。因为从上述的行程中可以看出，除了少量成型的大公司之外，都是现在做的不错的创业公司，届时会有很多的座谈会和face to face的交流机会，大家把握住。

硅谷之行并不是镀金，更不是为了和朋友炫耀，而是要报着去了就必定有收获的心理去的。在这里，小魔王有几点tips想分享给大家，不单单指本次的活动，如果有其它去往硅谷的机会，如何更好的利用这一段时间？到底应该重点关注什么?

一. 硅谷公司的创新文化

如何建立鼓励创新的团队文化，以Facebook的HACK文化举例，马上上手、快速搞定和持续迭代是HACK的三条宗旨。在Facebook绝对拒绝传统，拒绝一大帮人一起开会，而是想到什么就马上做，技术驱动，数据为王。在人才方面，公司用股权、高薪和全方位的福利来招揽业界牛人和潜力新星。

二、硅谷的绩效和招聘机制

而关于鼓励绩效机制，我结合自己的亲身经历谈一些硅谷的普遍方法，首先就是入职就有薪金+股票，这在国内是很多老板不愿意给出的，哪怕是前途未明的刚起步的创业公司。之后再根据每6个月的 Performance Review（一般是5个完成度级别） 来评定员工的奖金，根据员工在这六个月的表现分级，给于10%到45%工资的额外奖金。

而股票的话到年底都会有你工资的10%的追加，FLAG基本都是用薪水 + 奖金 + 股票来激励员工的。这也可以解释为什么在硅谷越是有发展前景的创业公司越是吸引最最顶尖的A类人才。

当然最最关键的是：他们讲人才，特别是顶尖的工程师、产品和设计人员当做公司的核心资产（Asset），而不是 cost department（成本支出）。相比国内，则更加看中是做生意或者是商业模式的创业，导致在技术上就凑合能用即可，甚至经常想着去节约成本。

这张图是硅谷七年前的人才流动图

（跟圆圈同色的线条粗细表示流向该公司的人数）

说回到硅谷公司的绩效评估；用的就是所谓的360度评价：

1. 每6个月做一次，主要是四个部分：自评、同事评价、直属上司评价和老板评价。