需要提醒的是，可能有人会说，说的这么好，你看看暴风集团的财报，市值不过如此嘛。其实，上面提到的这些新公司和新领域，大部分在暴风集团的上市部分之外，都没有在上市公司内体现。与暴风业务架构相似的另一家公司是乐视。

　　2016年9月25日，暴风集团（2016年6月，暴风科技更名为暴风集团，以适应公司大平台全娱乐的发展模式）举办主题为“下一个10年”的暴风摇滚嘉年华暨暴风10周年庆典，atv，冯鑫将公司战略浓缩为暴风虫“N421”战略：依托4块屏幕（PC、手机、VR、TV），打造2块核心的内容再生平台（影业、体育），以DT这1项核心技术打通平台与服务，为用户提供个性化的互联网娱乐服务。N代表着广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体。

　　至于暴风在VR、TV、体育、魔盒、影业、金融等方面所取得的成绩，atv，我就不展开详述了，网上已经有很多具体产品和数据的报道，总之，随着其他视频网站的大撤退，暴风的逆流进击突然让这片红海变得蓝起来。这恐怕不只是坚持的力量，更是战略转移所获得的成果。

　　在前两天的一次公开演讲中，冯鑫说：“我们要在2025年达到面向全球的互联网的娱乐平台，我们把战略规划叫N421的暴风虫。我已经不再想公司会变成多大，也不再想竞争对手是谁，我只是在想哪件事情，未来做一定是对的，我们应该用什么样的时机进去。我们就像一只小虫子，有很小的思想，但是我们有很坚定的战略方向。”

　　回看视频网站从诞生到今天的这10年间，浮浮沉沉，有过辉煌也有过彷徨，铁打的营盘流水的兵，不知不觉中，冯鑫成了视频行业最后的一名战士，无论是对于视频行业还是对于暴风，抑或对于冯鑫本人都算是一种难得的坚守。展望未来10年，作为最后一名战士的冯鑫，似乎依然笃定践行着娱乐平台的梦想，他就像自己说的那样，是一只有着很小的思想的小虫子，坚定地走在自己设定的战略方向途中。10年之后再回望这段历史，或许能够看到更深远的样本意义。

　　作者是《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔

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