大概七八年前，我还是一名跑电商口和视频口的记者，那个时候，电商和视频可以说是互联网行业里最热闹的两个领域，我有幸见证了这两个领域的疯狂与沉寂。

　　那个时候，随随便便一个淘宝大卖家就能融资几千万、都要准备独立做网站、独立上市，更别说那些专门卖鞋子或者卖T恤的垂直电商了，动辄都要估值几十亿美金。想要约到陈年的专访比约刘强东还要难，现在陈年到处反思，刘强东到处投资，造化弄人。

　　视频领域可就更热闹了，经过了2008年金融危机的洗礼，国内大概三四百家的视频网站忽然只剩下三四十家了，而能上的了台面的也就十来家，而且不像电商领域有淘宝这样的绝对老大，视频玩家还在焦灼厮杀，似乎每个人都选不过自己才是行业第一，竞争的白热化程度相当恐怖。而资本也开始疯狂进入，推波助澜，孙正义随随便便就能丢出5亿美金给一个排不到前几名的PPTV，更不要说优酷、土豆、爱奇艺、搜狐视频等当红一线视频网站了。他们之间的口水战、公关战，从来就没有间断过，老板们也是经常抛头露面。那个时候，约个他们老板的专访特别容易，每个人都有向外界宣言的欲望，所以，那两年我几乎见了这两个领域能叫得出名来的大部分创业者。他们给我的感觉就是，信心满满信念坚定、紧盯对手往死里干、目光远大拼命疯跑。

　　谁也不会料到，淘宝大卖家后来就这么稀里糊涂地变成了“小而美”，垂直电商纷纷关门了事。优酷土豆的合并，让吃瓜群众很是惊讶到下巴都掉下来了，其实，从那一刻开始，业内人士已经看出来视频网站的问题了，同时也意味着创业者原来为视频行业设定的发展模式出现了故障，走在最前面的领跑者突然有一天发现，此路不通。行业老大老二合并就足以说明，这个常年亏损的行业在商业模式设定上有天生缺陷。

　　此前，视频行业的商业模式设定很简单，就是用流量换广告，后来衍生出一些自制剧、会员之类的玩法，但是本质还是卖广告的，和新浪、搜狐通过新闻资讯获取流量然后卖广告没有本质区别。这个商业模式的天花板很快就见到了，人口红利的小时，让天花板来的更迅猛，以至于大家都来不及调整。就这样，这个行业在接下来的四五年中，迅速走向下坡路，我所认识的那些创业者，陆陆续续一边数着钱、一边流着泪把公司卖掉，二次创业去了。

　　这两天，新闻称古永锵不在担任合一集团，也就是优酷土豆的CEO了，开始专心任职阿里巴巴大文娱发展委员会主席，主要负责投资，对于会计出身的他，也算是不错的归宿了。至此，我所认识的那一批视频行业创业者，最后仍然坚守的只剩下了一位，那就是暴风的冯鑫了。

　　与那些投入了BAT怀抱、战略发展方向上与BAT有了更多交集的公司不同，在其他视频网站陷入口水战，甚至合并之际，暴风的发展路径一直比较清晰且特立独行。很多人疑问，暴风为何能坚持下来？在我看来，原因很简单：1）暴风不愿意加入行业口水战，低调埋头做业务练内功；2）冯鑫的创业心态一直未灭，坚持初心；3）不烧钱，暴风虽然也在花钱买版权，但是不买热点影视剧；4）加大技术投入，做左眼键，用技术提升用户观影体验，留住用户。不过，这是上市之前的策略了。

　　2015年3月上市后的暴风，提出DT大娱乐战略，将原来单纯的视频生意扩充为大娱乐布局，做VR、VR、体育、影业等新兴业务，重构暴风用户群与业务线。从最新的财报数字来看效果，暴风集团销售收入中，超过一半来自暴风超体电视。这是其他视频网站都没有达到的高度。

　　冯鑫创造性的提出“不烧钱”的策略，公司上市后再布局面向未来的新业务，从而重构了暴风，为视频行业的未来发展寻找到了一条新路。暴风重构，成为暴风发展到现在的一个关键词。

　　重构之后的暴风，很快迎来四面春风：2016年1月，暴风魔镜获得B轮融资，融资金额2.3亿元人民币，公司估值达14.3亿元人民币，成为国内估值最高的VR公司；8月，暴风TV获A轮2亿人民币融资，融资后公司估值20亿人民币，创下了一年时间估值增至4倍的互联网电视融资和估值增长速度新纪录；9月，在资本寒冬的大环境下，刚刚成立三个月的暴风体育获A轮2.04亿人民币融资，创下了暴风联邦生态企业融资的最新速度纪录。除此之外，还有正在布局的影业、金融、商城等多个业务全面开花。