据不完全统计，在中国大大小小有几万家与人力资源类服务机构，招聘只是其中之一，社保服务也是一个大头，在中国社保的地域性很强，每个城市都执行不同的社保方案，所以，要想通过资本的力量统一这些公司，几乎不可能。既然无法把淘金的矿工变成自己的员工，又想与他们发生紧密的关系，只有一种办法，卖工具给他们使用。所以，卖工具的“微知”就这样悄然生长起来。

　　微知，atv，创办于2009年，当时只是一个卖系统软件的，他们自己开发了一套可供人力资源公司使用的软件系统，相当于ERP系统，意图提高“表哥”“表姐”们的工作效率。如果你要说，他们当时就把ADP或者Recruit作为标杆，恐怕连微知创始人胡江龙自己都不敢相信。但是，时代的流转总是让人猝不及防，时间很快来到了大数据称霸的数据王国。就连马云都在两年前开始大声疾呼这是一个DT时代，阿里巴巴也在顺势转型。

　　就当微知把软件卖给成千上万家人力资源机构使用的过程中，数据如同石油一样源源不断地流向微知底层数据库，随着数据的几何级增长，数据的价值也与日俱增，终于有一天，胡江龙突然意识到，这就不就是奔着ADP去的吗？此时，那个还在埋头升级软件系统、敲门推销给人力资源机构的家伙开始琢磨起了另外一种商业模式。

　　在最近的一次演讲中，胡江龙终于向蠕行了30年的人力资源行业和盘托出了自己的预见：“两年之内，我们传统的人力资源行业一定会变成移动互联网化的人力资源行业。当发生这样一个变革之后，我们的整个产品服务、组织能力、组织结构，都将随着发生变化。那时候我们的机构都不是传统机构，都是一家互联网公司。我们的所有机构都开始变成数据化的公司，这是我们能够唤醒个人市场的关键点。而微知定位为人力资源科技公司，把我们多年来技术底层能力、资源、产品不断地输送给我们的合作机构，为全国的人力资源服务机构提供武器、提供弹药、提供能力的应用场景。”

　　就在几天前，京东斥资数千万美元领投微知，让这个本来不显山不露水的公司浮出水面，人们开始审视这家公司的一举一动，大家纷纷猜测京东与微知会碰撞出怎样的火花？

　　举例来说，现有的社保和公积金发放都是通过网银来完成的，atv，人力成本很高，整个资金的流程复杂。而且信息流和资金流断开，所以这些数据很难利用。对于企业来讲，整个流转的环节，大量不同的渠道，造成实际付款和用户不一致。微知和京东金融在研究怎么搭建一套更好的、基于同一套帐户体系的系统来帮企业解决他的薪资发放和公积金、社保发放的问题。这一套帐户体系可以去做企业和个人，后面延伸到C端的个人帐户体系，把整个的资金流和信息流统计起来。实现更加高效的管理，不管是操作还是资金流到帐，都会速度更快效率越来越高。微知帮助大家解决帐户体系之后，整个企业福利将发生翻天覆地的变化。比如，雇员消费贷、雇员福利、企业理财等各个领域，都会诞生新的模式和机会。

　　而这些还只是正在操作的工作，至于那些以ADP和Recruit为榜样才能看到的未来，微知还只是在路上。

　　行文至此，我们应该可以看到，人力资源行业的竞争，最终将成为大数据的竞争，谁能够掌握数据并深挖数据的价值，谁就有机会成为中国的ADP。目前看来，微知是最有机会的竞争者。

　　作者是《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔

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