我们知道，很多人不会做饭，而大多数会做饭的人不过是依照食谱上的工序在加工食材而已。其中，少数对工序和食材处理特别熟练的人，又以此为职业，是为厨子；而只有极少数的三星级大厨能够发明食谱，因为他们对食材、工序和作料如数家珍，对它们之间的相互影响了如指掌。

　　苹果有过糟糕的“厨子”CEO，不过还轮不到库克，那人是约翰·斯卡利。

　　那是1990年代早期，赶走乔布斯的苹果开始寻找新的业务增长点。通过史上最为彻底的一次市场研究，斯卡利确定出消费者需要的新产品都有哪些特点，并把大量的资源和人才投入到该项目上，从而把移动数据通信和手写识别技术推进到一个新的高度。

　　到最后，斯卡利还是失败了。他了解做产品的所有工序和材料，不顾一切地想直接把产品和市场连接起来，并花费大量的金钱试图说服消费者来买它，但人们就是不买账。

　　评价斯卡利时，乔布斯这样说过，斯卡利不过是登上了一艘正在上升的火箭船，然后不知怎么着，他就以为是他把这艘船造出来的。

　　结果，他却把真正造这船的人赶走了。可事实上，斯卡利不过是了解其中的一些工序而已，他还远不是“大厨”。

　　同样道理，如果仅仅是了解一些工序，那你也做不好这 CEO。于是，问题变成，你如何才能成为“大厨” CEO 呢？

　　首先，你什么都不懂，开奖，那你就要变得能对对食材、工序和作料如数家珍。因为，如果不是对微处理器和存储器了如指掌，安迪·格鲁夫也就不敢贸然放弃存储器。

　　其次，别人什么都不懂，他们并不比你更了解你所处的领域。换句话说，没有人能比库克更了解现在的苹果，你能做到比他更了解现在的苹果吗？

　　最后，失败并不可怕。发明电灯的过程，爱迪生说，“我并没有失败700次，我只是成功发现了700种无法造出灯泡的方法而已。”

　　发明其他新产品也一样，如果你也跟库克一样决定去做苹果手表，万一不瘟不火，你也只是发现了一个做出不瘟不火手表的方法而已。现在的苹果不是禁得起这样的失败，而是永远禁得起寻求成功的努力，禁得起 “Think Different” 。

　　前提是你别把“大厨”们现在的观察误解为他们对未来的愿景，别把他们对于风险的精确理解误认为是盲目的勇气，别把他们的独创性想法曲解为无法谈论的天才头脑。

　　除此之外，”Think Different”，还会有别的方法吗？

　　Geek君有话说

　　其实，库克所要面对的真正挑战不是产品，苹果有的是能做产品的人，而他们所需要的无非是做这些产品所要用到的资源和人才。

　　如果库克能像乔布斯那样，用一个有吸引力的目标来把这群人有效地组织起来，那固然很好。但我们没有必要以乔布斯的标准来要求库克，那也很不公平。