不出所料，苹果的 MacBook 发布会未能带给我们多少惊喜，甚至都比不上微软发布会中的创新。

　　确实，如今的苹果，在库克的领导下，创新乏力是不争的事实。

　　可能有人还要再补上一刀说，要不是三星的 Note 7 爆炸，苹果接下来的财报只会更难看。

　　极客君理解，果粉们恨铁不成钢，最核心的一点，就是希望苹果“不同凡想（Think Different）”的基因能一直延续下去，即便是乔布斯已经走了五年。

　　有人把库克比作鲍尔默，有人说库克应该学纳德拉……当然，这都是站着说话不腰疼，谁不想隔三差五就能做出一个 iPhone 式的创新呢？

　　可问题在于，如果真把你放在库克的位置上，你又具体能做点什么来延续这种“不同凡想”呢？

　　如果是你接手一个躺着就能挣钱的公司？

　　不用说，你一上来肯定先要稳住阵脚，让能赚钱的项目继续赚钱，并伺机扩大该项目已有的优势。

　　事实上，库克这五年也正是这么干的：在他的带领下，苹果的收入额翻了一番，达到2000亿美元；利润翻了一番；银行的现金数目翻了两番（现在是2500亿美元）。同时，iPhone也在持续更新，不断升级。

　　而苹果这五年的日子，也确实过得很舒坦。这样有错吗？看起来是没有的，换作你也绝无可能放下当前正在赚钱的项目去做别的。

　　人们把这跟鲍尔默接手微软时的状况相提并论，似乎也没有什么不可：

　　2000年，盖茨把如日中天的微软托付给鲍尔默。接下来的14年，微软的销售额翻了两番，达到了780亿美元，利润也从90亿美元飙升到220亿美元，翻了一番有余。鲍尔默接手后不久，微软就推出了 Xbox 和 Kinect 新产品线，还斥巨资收购了 Skype 和 Yammer。

　　但鲍尔默的日子却并不舒坦，因为随后一系列破坏性创新中的机遇，他都擦肩而过：

搜索引擎，是 Google 的崛起；

云计算服务，是亚马逊做大；

智能手机，苹果一马当先；

移动操作系统，不敌 iOS 与 Android；

　　其中，特别是操作系统领域，短短15年，微软就从曾经的桌面系统霸主沦为移动系统方面的一个注脚。

　　这不是说微软没有搜索技术、云计算与移动设备方面的顶级工程师和相关项目，可问题是鲍尔默将重心放在 Windows 和 Office 的固有业务上，太过专注于发展公司已有的优势，反而葬送了这些破坏性创新方面任何潜在的发展机遇。

　　如今的苹果也是一样道理，人们并非为 iPhone 市场地位来替库克着急，人们是在担心将来颠覆市场的破坏性技术创新……

　　万一库克跟鲍尔默一样，舒坦日子过惯了，当破坏性创新真的出现时，反而会不知所措。

　　你会如何应对破坏性的技术创新？

　　破坏性创新的典范，是回归苹果后的乔布斯：

2001 年，他在台上发布 iPod 和 iTunes，苹果从一家电脑公司变身为音乐公司；

2007 年，iPhone 诞生，奠定了如今的智能手机行业；

2008 年，App Store 问世，手机行业彻底被改写。

　　反过来设想一下，如果身处当时的音乐或手机行业，你有没有可能意识到这样的破坏性创新？你会如何来应对这样的创新？

　　要记住，这样的转变不是简单的产品类型的转换，而是激进的商业模式的变革，这意味着打造新市场，面对新客户，开拓新渠道，并依照时局变幻改变公司的发展着力点。

　　这不是舒坦日子里轻易就能发生的转变，真正惊心动魄的一幕发生在英特尔身上：

　　这个芯片巨头一开始的生意不是微处理器，而是存储器。1985年，面对日本半导体行业的步步紧逼，安迪·格鲁夫同英特尔创始人戈登·摩尔有过这样的办公室对话：

　　“如果我们被踢出董事会，他们找个新的 CEO，你认为他会采取什么行动？”

　　“他会放弃存储器的生意。”

　　“你我为什么不走出这扇门，然后回来自己做这事呢？”

　　“只有偏执狂才能生存”成就了后来的英特尔和一代传奇 CEO。

　　但如今失去“传奇”加持的英特尔，在移动芯片上依旧免不了被破坏性创新所吊打，开奖，这就是高通。

　　因而，没有乔布斯加持的苹果，必定也很难应对不期而至的破坏性创新。

　　即便是把当下 CEO 位置上的库克换成你，你又能拿出什么卓有成效的应对之道，来把破坏性创新的传奇继续下去呢？

　　你做 CEO 又如何？

　　我们先来讨论一下做饭的问题。注意：这里真的不是在暗讽库克（Cook，做饭、厨子）。