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OPPO、vivo 两者在营销上还有一个共同点：邀请有众多年轻粉丝当红明星代言、冠名火爆的综艺节目。比如为配合 Xplay 5 旗舰版上市，vivo 邀请到了目前最当红的韩国男星宋仲基代言。 OPPO 则专为中国最火少年偶像团体 TFboys 的“四叶草（TF 粉丝自称）”推出了限量 2000 台 TFPhone。 也因为 OPPO 和 vivo 在销量上的激增，不少厂家也有了布局线下的动作。 不过，在爱范儿（微信号：ifanr）看来，OPPO 这样的做法的可复制性并不强。 一则，这种品牌定位的规划需要长期坚持和营销投入，才能逐渐形成自己的特色和个性；再则，在明确了定位和用户需求之后，还需要专利技术，来实现这样的目标。而这第二点，联想一下 OPPO 技冠群雄的 VOOC 闪充技术，并不难理解。 OPPO 负责研发的白剑博士透露，截止到 2016 年 6 月份，atv，OPPO 手机有 7000 多项专利。OPPO 的研发部门主要聚焦于快充、影像和 5G 三个方向，并在快充专利上拥有了 18 项核心专利包。 中国小厂家的冬天 在这份报告中，Others 的比重在持续降低。这也说明一些小厂家的日子更加难过。从去年到今年，大可乐、原点、大神、IUNI 等曾有过一定名气的“互联网手机”品牌已经离开了中国手机市场。 市场饱和，整体出货量开始下滑；更多的玩家，如乐视、360，带着大把的资金和资源加入到这本就拥挤的所谓互联网手机市场；资本开始谨慎，处在成长期的手机厂商难以获得投资。 比如大可乐退出市场的直接原因就是：大可乐原本谈好的投资最后没能实现。大可乐其实还算是中国互联网手机中表现不错的一家。其余市场表现更差的手机品牌境遇可想而知。 而资金链的断裂对于这种处于成长期的厂商来说，不是个例。 除了资金，这些以大可乐为代表的互联网手机厂商乃至中小手机厂商们其实啥都缺，缺技术、缺品牌、缺渠道…… 资本的寒冬、刺刀见红的手机江湖，马太效应的作用更加明显，OPPO、vivo 和华为的“三国杀”将更加激烈。而之后的品牌们则有了掉队的危险，在不甘愿与不服气之间，Others 成了一座围城，城内的人想出去，但城外的人不想进来。 题图和插图摄于 2016 年 10 月 28 日，均为 OPPO R9s 首销现场
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