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　　协同办公应用

　　Quip 能成功，正是因为有 Google Docs 和 Office 365 的存在。

　　从无纸化到云端化，办公室的技术革新一直在继续。国内的协同办公领域发展是慢于国外的，直到最近一两年在线协同办公应用的需求才逐渐明显，与此同时国内也出现了一大批协同办公的创业公司。而快速成功的创业公司 Quip，无疑成了最大的模仿对标。

　　Quip 三年前通过 1500 万美元杀入在线办公市场，直播，一年不到企业用户激增到 10,000 家，三年后又以 5.82 亿美元的价格出售给 Salesforce。如果一家风投基金三年前投资了 Quip，那么三年后 Quip 可能是他们投资回报率最高的项目之一。

　　不过很多人却并没有意识到一点——Quip 的成功并不可能发生在现在的中国，甚至 Quip 的模式也不一定能够在国内成功复制。

　　相比于 Google Docs 和 Office 365，小而轻量的 Quip 就像一道饭后甜点，而中国却是一个还没吃正餐的饿肚子的人，饱腹这样基本的需求都没满足，甜点只是甘甜不垫饥。

　　Quip 模式——巨头夹缝中的成功

　　从 2015 年开始在线办公的大趋势开始席卷全球，使用云端办公的公司占比从 2014 的 28% 增加到 48%。Google Docs 和 Office 365 占据了在线办公 60% 以上的市场份额，并且随着在线办公的火热也在持续增加。

　　在这样的情境下，无论是谁想要从在线办公这个领域中分一杯羹，Google Docs 和 Office 365 都是两道绕不过去的槛，是所有创业者必须面对的压力。

　　不过在这样看似尴尬绝望的境地中，Quip 杀了出来，其中很大一部分的原因是 Quip 与众不同的战略思路。

　　刚起步的 Quip 无法创造出像 Google Docs 那样完美、优秀的产品，于是他们从足够让消费者心甘情愿买单的差异化入手，并没有盲目挤进用户已经非常熟悉的领域，而是让 Quip 更简单、轻量、易用，简便到甚至在移动端都能轻松操作。

　　首先 Quip 是基于对人们工作方式发生变化的反应，很多人工作时并不愿意用 word 进行文档编辑，甚至很多团队也不再利用邮件进行工作协作，更愿意使用 IM 软件进行协作沟通。

　　工作的社交性、协作性以及移动性变强，不再像以前那样固定死板，Quip 的便捷、IM 属性、移动端的表现等等，都让它硬生生从 Google 和 Microsoft 的夹缝中寻得新机会，从而快速壮大。

　　可以说 Quip 的成功一定意义上是因为 Google Docs 和 Office 365 的存在，Quip 从他们对峙的夹缝中发掘了新的市场需求。

　　另外值得注意的就是 Quip 的创业团队，虽然只是一家新兴的创业公司，atv直播，但注意看的话就能发现 Quip 是由一群「老炮」组成的创业公司，其中绝大部分成员来自 Google 和 Facebook。

　　创始人 Bret Taylor 和 Kevin Gibb 都是行业顶尖的人才，Bret 曾是 Google 地图的共同创建者、Facebook 的 CTO。Kevin 曾领导 Google 的设计和产品团队，并将 Google App Engine 推向市场。

　　上述两点是让 Quip 如此成功的关键，而 Quip 如此传奇的成功无疑给众多打算涉足这一领域的创业者打了鸡血，Quip 模式带动了一大批模仿者，类似的轻量、移动化、IM 化的办公软件开始涌现。

　　虽然 Quip 成功了，但这并不意味着这种模式就是在线办公的完美创业思路，尤其是在中国。最关键的原因就是——国内没有 Google Docs 和 Office 365，也没有类似产品的存在，更缺少 Quip 那样的创业团队。

　　没有 Google 和 Microsoft 这样的公司来满足用户对最基础重度办公转移到云端的需求，在没有满足这种重度使用需求的前提条件下，Quip 这样轻量、移动化的工具是很难直接存在的。

　　而补齐市场对重度现在办公这一块的需求漏洞，正是「一起写」这家公司成立的初衷。

　　立足重度需求的「一起写」

　　这家对标 Google Docs 的创业公司创始人同样来自 Google，而从创立伊始「一起写」就与众不同的选择了重度完整的把协同办公转移至云端，而是像更多创业公司做的那样去模仿 Quip 小而轻量的模式。