天奇阿米巴——这是新榜的A轮投资商——的管理合伙人魏武辉曾经讲过他对徐达内的认同来自后者借助「媒体札记」书写时局内含的那种「理中客味儿」，而在创办新榜之初，徐达内也说「这是一个崇拜张小龙甚于程益中的时代」，听起来或许有些百味杂陈，但这未尝不是一种自知之智，何况徐达内虽有媒体人的身份，但他的创业早已开始，也并不担任任何媒体的主编或是其他公职，对他而言，「船长率先跳船」的说法并不成立。

　　新榜的业务结构相当清晰，榜单是建立权威和公信的主干工具，在此之上挂着数据咨询、广告营销、版权经纪、孵化加速四个果实，同时连接着涵盖几乎所有一线新媒体平台的内容生产者，简而言之，除了内容生产本身这件事情新榜无法代劳之外，所有与「做大做强做优」相关的事情，新榜都可以输送能力。

　　这种深嵌于内容创业工序中的定位，让新榜的服务跨度极宽，甚至事无巨细。

　　仅以数据服务为例，除了向企业开放数据采样和各式报告之外，为了获得更为翔实的数据，新榜在很多时候都扮演着「微信公众平台插件」的角色，在它的产品库中，有帮助排版优化的编辑器，有为微信公号增添搜索功能的专链，有专门面向较真企业和超级大号的分钟级监测服务，就像是微信的「外围团队」那样，做了很多不那么「克制」的满足行业需要的工作。

　　前日，新浪现任总编辑周晓鹏在一场活动中说，「未来的所有公司，包括媒体，都将是技术公司。」而在硅谷，同样流传着相似的声音，哈佛的尼曼实验室发布了一则颇具批判色彩的公开报道，认为媒体公司和科技公司的界限愈来愈模糊，而这将给新闻伦理带来挑战。

　　无论态度趋于乐观抑或悲观，它都改变着自古登堡革命以来沿延续了五百多年的内容出版业。

　　虽然未与徐达内就这个话题沟通，但我想他应当知道并对彭博社的经营心存景仰，这或许也是当前媒体公司和科技公司融合的最佳典范，以媒体业务和数据分析为驱动，彭博社在全球卖掉了30多万台彭博终端，每年获取超过90亿美元的收入，布隆伯格亦是名利双收的企业家和政客——他曾做过一任纽约市市长，由于今年的美国大选过于撕逼，甚至有着不少声音希望他以独立候选人的身份来竞选总统——这也证明，体面和逐利绝非一页两面，不可共存。

　　彭博终端针对金融行业高净值客户的造血能力，atv直播，大概说不上是最适合于新榜师从的方向，但就启迪而言，把数据当作藏有金矿的深山、持之以恒的挖掘和使用，必然会有拨开云雾之日，而围绕媒体的生意，在很多时候可以不局限于媒体的范式。

　　在11月，新榜还要在上海梅赛德斯奔驰文化中心举办一个广告营销主题的峰会，并设立了国内首个专注于新媒体和自媒体领域内容营销创意的奖项「金榜奖」。这通常是专业广告公司或是大型媒体的传统保留节目，徐达内亦在朋友圈里说，这是一封来自「搅局者」的邀请函。

　　搅局的原因，不止是与身份标签有关。

　　在中国，由于大多数的奖项都是「可被购买」的，因而造成含金量的急剧贬值，若是在五年前，广告主的Boss还乐得抽身参加一下颁奖典礼，到了现在，由于光环退散加上自觉没趣，多是打发一个VP甚至总监过去走走形式应付了事，集体将荣誉买成了鸡肋。

　　而做榜和做奖的逻辑完全不同，前者是由数据生成，尽管数据可以作伪，但做榜一方只有失察的责任，而不会被归咎于主动恶意，然而后者是基于主观因素的，但凡涉及预期落空和评价争议，atv，都会引起不必要的揣测和扣分。

　　不过，新榜「知难而上」的原因亦不难推断：它迫切的需要建立行业地位，以便强化广告分发的业务增长。

　　「金榜奖」的设立，就是徐达内要为新榜解决认知失调问题，以及强调新榜旗下广告业务的一场针对企业和媒体的公开示爱。