我们看2014-2015年海外代购笔单价最高的是贵州，第二是四川，第三名青海，前十名都是西部地区，跟你想的一样吗？所以你如果认知都不一样，你怎么玩这个战场呢？所以千万不要以朋友圈为标准YY核心用户等创业需求。

阿里根据2014-2015年的天猫国际消费单笔价排名和个城市线级消费品类偏好制定了一个农村淘宝“县-村”服务体系。2015年5月起，阿里巴巴集团启动了农村淘宝的“2.0”模式，合伙人都是专业化的“农村淘宝合伙人”，瞄准的是思维灵活、有较强服务和宣传意识、熟悉互联网和网购的本地人，尤其是返乡青年。京东商城也设置了县级服务中心+京东帮服务店+乡村推广员，快速完成全国县域市场的网络覆盖，由京东自主经营。紧接着，顺丰和中国邮政分别启动了内部员工创业计划来鼓励员工回乡创业和把发展农村电子商务作为战略重点。电商下沉的市场出来以后，就会有新的品类在新的市场做销售。

▌创业要会借用各种力量

我们说今天创业是孤独的，创始人左肩挑着家庭，右肩挑着合作伙伴，然后自己天天面对残酷的现实，要学会一个人的创业历程，学会借用各种力量。

1、不对称力量，全球寻找价值洼地，利用国内梯形市场。创业如果方向没选好，那创业的前半年就不要找合伙人，否则会带来更多麻烦。一旦组完团队，我们就会不自觉地选择团队的特点。我们看到没有坚持下来的团队在方向上并不适合发挥创始人的核心能力。一定要想想你身上有哪一个点能够超越90%的人。所有的坚持都是因为这个点跟你越来越匹配，“人剑合一”。国内是一个典型的梯形市场。典型的就是OPPO和VIVO，基于三线城市耕耘女性消费市场，人们的认知都认为是进口品牌，而华为和小米都是国产品牌。

2、时间的力量，寻找周期性平台机会，不放过任何一个免费窗口。微博、微信朋友圈、短视频、直播都不能放过，开奖，周期性的平台一定要借着去做准备，早一点看到市场结构化的特点。

3、行业的力量，参与交易，分享成长红利；《小时代》为什么还拍了4部，卖到票房背后的原因是什么？很简单，就是用户在小单元化，未来就是一个一个的细分市场，未来就是一个能够以小中心构建一个小产品的时代。互联网的打法使信息传递速度加快，会让你向热点地区挤压，会出现一个“排队效应”，出现一个“美味不用等”，一年时间把市场做完，估值十几亿。所以我们今天聪明一点就绝不参与消费端的激战，而是等待消费端的激战完了以后，再客户端寻找新的机会。

4、其他力量，技术力量、政策力量，代际转化的力量。寻找不到外力绝不开始组队。