上图为乐视将乐视全球控股公司作为LePar股权激励的标的公司，目前乐视非上市资产，如乐视体育、乐视云计算、乐视致新、乐视手机、乐视超级汽车等，都将注入。按照专业公司的预测，上市后的乐视全球控股，7年内的估值将达到1.7万亿元。

　　乐视的挑战是毫无疑问的，7大子生态齐头并进，必然是以非同寻常的资金、人才和管理能力为基础。这种资源的指数级增长的需求和消耗无疑需要乐视未来有着超常规，甚至是打破惯常规律的方式，才能继续高歌猛进。而具体而言，今天的乐视已经站立在一个全新的高度。其风险和挑战摆在眼前：

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　　乐视至少需要主导一个满足主流用户主流需求的主流市场，目前的电视、手机和视频等还欠缺火候，汽车也还待亮相问世。这是一个千亿级美元企业插上旗帜的稳固的制高点。没有这个制高点，风险始终无法降低；

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　　乐视需要真正汇聚10亿高粘性的活跃用户，才能形成整体商业生态帝国从容发展的基础性根基。这个目标甚至比乐视的收入和利润更为重要。目前7个子生态汇总的用户群体还几乎有一个数量级的差距；

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　　以生态为理念的乐视模式，要真正形成相对成熟的生态，那必须以汇聚全球千万级的开发者，才算是达到全球生态系统最根本的衡量指标。这一点，目前也只有苹果、谷歌等已经达到，而亚马逊、Facebook、微软、腾讯和阿里等具备了势头和潜力。但是，atv直播，目前还没有真正形成生态的乐视，却在一步步证明自己正确地走在一条通向生态体系越来越开阔的道路之上。

　　乐视所有问题的核心，其实就是一个高速成长的创业公司究竟如何管理和驾驭好可持续的高速增长。这一点，迄今为止，虽然外在看起来屡屡险象环生，贾跃亭和乐视的表现却堪称惊艳，尤其在人才的汇聚与凝聚方面，放眼中国，还没有干得比乐视更好的公司。没有独到的魄力和格局，没有诱人的愿景和激励，显然这是不可能的任务。7月27日，乐视在好莱坞宣布20亿美元收购美国智能电视厂商VIZIO，成为第一家在中美两大市场具备主流号召力的中国互联网公司！乐视也宣布将实施中国和美国双总部的运营模式，中国业务和美国业务规模大致相当，一体两翼，双轮驱动，成为既华为和联想之后，中国又一个真正全球化的高科技企业。与BAT相比，乐视目前的规模还无法跻身第一阵营，但是在全球化的步伐方面，却一下子走在BAT前面，大大丰富了中国互联网发展模式的内涵，显著提升了中国互联网在全球范围的扩展力。

　　上图为乐视的“王牌”产品——乐视超级汽车，瞄准了世界现有技术最高点

　　可以说，20年来，中国互联网全球化的进程居然由后来者乐视定义！所以，我们希望看到乐视能够成功崛起，能够在未来3-5年之内，继续上升通道，顺利跻身千亿美元的世界级互联网巨头行列。无论对中国互联网还是世界互联网，这都是幸事。我们应该为乐视每一次的超越预期，给予掌声与喝彩。

　　未来1-2年就是乐视最关键的时刻！答案将逐渐走向明朗。在此之前欣赏和肯定乐视，当然是充满风险的。但是，对待乐视这样总是不断挑战我们常识的企业，我们不应该首先去顾虑这其中究竟有着多少风险，而应该更多地考虑，当有一天乐视走向成功，傲视群雄之际，我们不应该因为曾经错判和错失一个奇迹的诞生而后悔。高科技创业的真谛就是成功是偶然的，失败是必然的。在贾跃亭宏大的愿景和始终有限的资源之间，这对矛盾的张力只可能越来越大，而不可能简单消失。驾驭风险是走向成功的第一任务。我们不可能准确预测未来的风险，无法简单研判未来的成败。关键是，这个过程如此屡屡超越了前人设定的极限。关键是，开创历史的，始终是极少数真正打破常规，超越常识，把不可能变成可能的人们。乐视和贾跃亭，无疑在这样一条道路上已经走得比谁都远。贾跃亭个人独有的特质和商业模式中粘性强大的娱乐基因，让险象环生的乐视一次次成功越过了看似不可跨越的门槛，大大拓展了中国互联网未来更加不可思议的可能性。

　　上图为10月19日，乐视北美发布会上，贾跃亭奔跑入场，颇有当年苹果“1984”广告中打破常规、挑战现状的气势