上图显示，与BAT基于流量数字营销收入不同，乐视是作为终端优势和内容流量优势的公司，其在广告收入上的增长十分迅猛，广告收入的迅猛增长也意味着乐视生态型收入成为财报中的新亮点

　　乐视走到今天，已然是一个奇迹。乐视今天的成功，我们可以明晰总结和概括，并且形成信服定论的东西，其实并没有增多。但是，让你不得不佩服的一些特质已经呈现出来。首先，就是贾跃亭个人的企业家精神。其战略之格局，其视野之开阔，决策之果断，俨然已经超越了当下中国互联网界的诸多大腕。尤其在价值观和全球化等中国企业家最大短板方面，贾跃亭表现得不能不令人叹服。其次，恰逢中国互联网的格局之变。移动互联网已经从量变走向质变，BAT如日中天开始四顾茫然。京东、小米、滴滴和乐视等一批新生力量伺机积蓄爆发的能量。第三，恰逢全球产业变局的全新机会。下一个30亿网民，注定了占据全球9%网民的美国不再是绝对的中心。而以中国为中心，以发展中国家为驱动力的互联网下半场，成为产业可以借助的最大的趋势。

　　BAT代表了过去中国互联网20年的创业极致。但是，BAT在抵达千亿美元级的高度之后，缺点也就像孔雀开屏一般，毕露无疑。

　　1.受阻全球化，即使是行走国际化最如鱼得水的马云，阿里巴巴今天的国际业务占比也只有3%。而不计海外投资和购并，腾讯和百度的海外收入比例更低。而放眼全球高科技领域，任何一个千亿美元级的公司都是全球化程度很高的公司。BAT受阻全球化，一方面因为中国企业家视野和战略的欠缺，另一方面，也是中国市场畸形化发展的结果，只有真正走出去，才能实现“正常化”。

　　2.创新不足。BAT收入和市场价值都已经是世界级的大公司，但是，无论在技术创新和模式创新方面，都没有提供真正引领业界，更不用说引领全球的突破。

　　3.最重要的是，中国互联网和BAT都是互联网浪潮的最大受益者。而互联网浪潮的最宝贵的就是互联网精神所倡导和呈现的价值观。迄今为止，我们没有为全球互联网的价值观做出与我们规模相称的贡献。

　　而在全球化、创新和价值观方面，我们看到了乐视独特的努力和突破。这一点，呈现了中国互联网最稀缺、最难能可贵的新气象和新境界。但是，这些特质也可能是大多数人无法去深刻体会和理解的。

　　作为一个互联网创业者，在面向宏大的未来愿景和战略方面，贾跃亭表现出独特的决断力和意志坚定性。但同时，贾跃亭对于乐视自身已有的成功并不骄傲，从不满足，始终低调。并且也从来不讳言乐视时刻所面临的各种挑战和风险。无论是模式、战略还有资金以及组织管理，贾跃亭的忧患意识，可能也是所有互联网公司里面最为突出。与其宏大的战略构想相比，现有的业务、人才和资金当然是远远不够的。如果不能深刻理解贾跃亭内心远大不断升级的志向和每天承受的巨大压力，这两者之间非同寻常的张力，就无法理解乐视这辆战车，是如何顶着几乎所有人的怀疑，步步走高。

　　乐视模式是一个正在进行中、摸索中、演进中的全新模式，乐视之路也是一条从来没有创业者敢于坚持的超级探险之路。阿里巴巴借助马云独特的商业敏锐感，构建了以支付宝为帝国的核心支柱，形成精巧而前瞻的商业模式，始终在摘取着互联网经济中最低垂的果实，保持着全球互联网界最令人惊羡的超高利润率。马化腾凭借着对互联网技术的专注和执着，从最初的即时通讯，到社交媒体，到基于QQ和微信为基础的最大规模的同时在线用户群体所构建的互联网生态，根基扎实，并通过游戏的强大变现能力，持续稳健地昂扬向前。而乐视，迄今还无法享受这两个互联网巨头那样的自在和从容，如履薄冰，且战且行。意志的考验，战略的挑战，和资源的重压，各种甘苦滋味大概也是中国互联网界少有人能够像贾跃亭那样体验着。而且规模越大，格局越大，压力和挑战还将进一步走高，容不得半点松懈。没有超凡的胸怀和格局，以及抗风险和抗压超强的承受能力，即使今天乐视体育和乐视汽车已经融得10亿美元级的投资，也让人为乐视的未来捏着一把汗。可以说，除了贾跃亭自身的铁人三项般的强大，迄今没有任何高科技领域的历史经验和现成理论，能够为乐视的发展模式提供强有力的解释和支撑。