有了这个本体知识库之后，机器才有可能充分理解数据的背后在指向什么。如果给你一堆数据，你不一定知道这个数据在说什么，但如果我们拥有一个庞大的知识图谱的话，就可以分析出各种隐秘的关联性。

　　现在比如说我们收集票房、电商数据，去统计、分析、预测一些东西，这个其实仍然是人脑能理解的维度，但未来的大数据是要做更高维的分析和预测的，发现各种隐秘的关联性，以及复杂问题上超越人脑认知的分析和预测能力，这才是真正有意思的地方。

寒冬之后，连续创业者是宝藏

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　　小饭桌：我们一直在谈方向，不过做投资还有另一个重要维度，就是人，atv，有关创业者本身，你会怎么判断？

　　朱天宇 ：看事也是看人。看人必须要看这个人对他这个创业项目这个事本身的了解。他要对自己所做的事情和行业有足够深的理解，看能不能超出我们的思考范围。

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　　小饭桌：会更看重哪一类创业者？

　　朱天宇 ：

　　我们看到在过去这一两年，资本热潮又资本寒冬，一大批A轮死、B轮死，但是我们相信这里头还会筛选出一些连续创业者。

　　连续创业者在中国是一种稀缺的珍贵资产。为什么呢？你看中国的教育制度，大学生创业其实很扯，中国的教育制度很难让人形成一个完整的自我认知，以及在混沌环境下比较强的分析和执行能力。对于创业者来讲，这些都非常重要。

　　但是创过一次业、被撕扯过一次的人，会不一样。被撕扯过一次之后，他会反省，会有有更大的概率——在自我认知、思考能力、执行能力、自省能力上获得很大提升。才更有可能克服创业中的各种艰险，有效的坚持下来。

　　一名创业者，如果自省能力很强的话，他个人的成长速度就会很快，那么，他的事业成长速度可能也会比别的平台更快，这是我们很关注的一点，我相信过去这两年应该出来了一大批有过一次创业经历的人。事实上，我投的趣分期、唱吧、美丽说的创始人，都是2005年那一轮寒冬下来的，他们是05级Web 2.0那一波人。

　　当然，atv，也不是所有连续创业者都能成才。自省分三个阶段：1.你是否意识到自己身上的问题；2.你愿意改；3.你改得快。到第二个阶段就已经能拦住很多人了，所以在寒冬之后，有多少个能够通过这三个阶段浴火重生的二次创业者，蓝驰都张开双臂拥抱他。

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　　小饭桌：在这个创新周期的交界处，可否为创业者提供一些建议？

　　朱天宇 ：送他们一句比尔盖茨的老话——“不要高估3年之内的变化，也不要低估10年之后的变化”。换句话说，这些创业者不要过于悲观，也不要太过乐观，去发现一些尚未被解决好的需求和痛点，才是最重要的。

　　另，据说弹药充足的蓝驰创投正在大力招人，感兴趣的可以发简历到[email protected]