只用199元就能买到Burberry品质的衬衫,200多元买到耐克品质的运动鞋,169元买到依视路集团出品的眼镜。如此神奇,必要商城是怎么做到的呢? 作者 ▏吴璇 来源▏正和岛(ID:zhenghedao) 2016年10月13日,阿里巴巴集团董事局主席马云在云栖大会上提出,未来三十年,制造业将从B2C向C2B转变,“要讲究智慧化、个性化和定制化,如果不从个性化和定制化着手,任何制造行业一定会被摧毁。” 英雄所见略同,曾是百度元老、乐淘网创始人的毕胜对“柔性生产”的新制造模式也是情有独钟,他创办的必要商城便是一家C2M的电商平台。 截至2016年7月30日,必要商城正式上线一年,j2直播,实现月活跃用户超50万,年度销售额破亿的成绩。 目前,必要商城的商品均来自于Burberry、Armani、Diesel、Adidas、CK、始祖鸟、新秀丽、依视路等31家全球顶级制造商,atv,涵盖眼镜、家居、箱包、服装、个护、汽车、房产等等10大品类。 ▌C2M到底是什么灵丹妙药? 第一,符合90后追求低价、个性的消费习惯。 随着90后消费群体的崛起,得90后者得天下,掌握他们的行为特点显得尤为重要。根据报告显示,在日常购物时,77.3%的90后会注重自己是否喜欢,40.5%会关注价格高低,30.9%会看重口碑质量,只有19%会在意商品品牌。简言之,他们注重自我,追求个性,喜欢低成本的尝鲜消费。
而在传统零售体系中(如上图),商品从制造到销售,要经历超长的”流通”过程。在这个过程中,原材料购买、交税、库存、品牌推广和营销等,将会不断推高商品价格。
C2M(Customer to Manufactory)又称“短路经济”,则是消费者直连工厂,消费者预约购买,厂家按需生产。通过直连,砍掉流通加价环节,最大程度地去中间化,让消费者以最低的价格买到高品质、可定制的产品。 第二,帮制造商实现零库存。 库存是零售行业最大的顽疾。一个产品从生产到回款的资金占用周期会达到一年半载,如果形成库存积压,资金占用好几年就更可怕。而C2M模式是由用户需求驱动生产制造。用户订多少,工厂就生产多少,彻底消灭了工厂的库存,并且先下单再生产等于东西还没生产,钱已经到手了,资金的使用效率达到最高,能够极大改善企业经营状况。 综上,C2M模式将使消费者和制造厂商双双获益,这必然成为一个充满想象空间的万亿级市场。 ▌低价背后,高质才是可持续的关键 吴晓波曾在脱口秀里公开背书,“如果你听了我们的节目,到必要里面去买了这个产品,觉得很糟糕,就跟街头货差不多,你接着会干嘛?会到所有的社交网站、朋友圈骂我吴晓波骂三天。” 他的底气来源于必要商城对入驻厂商的“苛刻”条件:必须是全球顶级制造商;必须拥有自己的柔性制造链;必须接受必要商城的定价体系;必须与全球顶级的设计机构合作。 以上任何一条的实现都是极其困难的。以柔性制造链为例,传统制造生产模式是大批量少品类,只要一开机器就是一万件;而C2M模式注重的是个性化定制、高性价比的前端用户体验,再少也得开机生产。这就意味着,制造商必须进行后端供应链的改造和重构。 改造或者新建柔性生产线的投入不菲,经常一条生产链的改造要在5000万元以上,而且需要不短的时间成本。必要商城用了2年多的时间去改造前端的生产企业,以适应柔性生产的需求。一直到必要商城上线时,真正谈成合作的只有3家,分别是上海的依视路代工厂、东莞的burberry代工厂和一家湖北的耐克产品制造商,其中改造最短的花了七八个月,最长的一年零四五个月。 除了产品原料和生产工艺一流外,必要商城还有严格的品控体系和质量监管体系。产品上架必须通过用户盲测、产品委员会决策,这两关投票都要超过80%同意。所有产品接受用户的真实反馈,每件产品都可追溯到制造商,如果产品上线后一个月内因质量问题的退货率超过5%、差评率超过1%,则会直接下架,不再回头。 “一旦产品下线,真正着急的就会是厂家,因为这意味着投下千万元的柔性生产线就完全打了水漂。”毕胜说。 ▌个性化定制还在探索之中 越年轻的消费群体对产品的定制化需求就越强烈,C2M恰恰迎合了年轻消费者追求个性化、差异化产品的需求。 (责任编辑:本港台直播) |