我给自己的使命和责任就是要去解答别人在管理当中的困惑，在解答过程中，推到你身上的其实全是问题，所以你必须得有办法把自己从另外一个角度释放出去，有人去跑步，有人去唱歌、打球、聊天，女生更喜欢买东西，我的方法是安静下来，营造一个属于我的空间。

　　2 赞美，岂止“说好听话”那么简单

　　我不太善于这样的表达，还是偏行动派，我不会在语言上说太多东西，但会跟大家说，今年如果业绩有改变，我们肯定会有机会涨工资。我们为大家做三件实事，比如为工厂宿舍安装空调，会送年轻人去读书，设立美好互助基金，我们会用这些方式表达对大家的肯定和欣赏。

　　我还会用一种不是赞美，而是唤醒的方式激励员工心智，比如写内部信，给他们培训交流，一般来说这些交流就会让大家觉得有一种要去干的冲动。

　　3 沟通必须换位

　　我要求自己讲的话别人要愿意听，听进去之后要跟你达成共识。如果这两点做不到，不说还好过说。

　　讲话必须换位。我一直记得一个关于“禅修”的故事，两个人去修禅，修了好多天，烟瘾上来憋不住了，两人商量说我们去问师父吧，问问到底能不能抽烟。甲去问师傅回来，被师父打了一顿，乙去问师傅回来，优哉游哉地站在院子里抽烟。

　　甲不服，说师父偏心，问乙：“师父怎么这么偏你，我去问就被打了，你去问就能出来抽烟？”

　　乙：“你怎么问的？”

　　甲：“我问师父，修禅的时候可不可以抽烟？师父说修禅不就要把心安住么，怎么能抽烟？这么多天都没修好，看打！”

　　乙：“我是这样问的，师父，我吸烟的时候可不可以修禅？师父说当然可以啊，任何时候都可以修禅啊。”

　　这是非常典型的沟通，沟通一定是站在别人的立场而达成共识。

　　张明贵：8年，从一线员工成长到一把手

　　新希望80后地产总裁张明贵，曾是新希望的“童子军”代表。2008年毕业后，从基层小鲜肉到地产总裁，他前后历经了9个岗位，真可谓是“革命的一块砖”。

　　张明贵分享了走向成功的三个关键词：勤奋、踏实、坚持。偷偷说一句，农村出身的张明贵，自身经历就是一本“寒门逆袭，走上人生巅峰，迎娶白富美”的教科书。

　　是什么原因让这些事情发生了呢？他曾经认真的考虑过这个问题。简单归纳起来就是6个字：

　　第一，够勤奋。我是一个非常勤奋的学生，入职8年，抛开特殊情况几乎从未请过假，包括婚假、产假、法定节假日，八年如一日的坚持到现在。

　　第二，够踏实。面对任何事情，喜欢的，不喜欢的，我都会去做。很多时候，对于很多不喜欢的事情，你会发现做着做着就爱上它了，而且还可能产生意想不到的收获。

　　第三，能坚持。2008年刚刚毕业的时候，整个行业的利润都不高，一个月也就几千块钱的工资，也不敢湖吃海喝。我有好些同学在投行、咨询机构，年薪20、30万，他们经常勾引我，但我抵挡住了诱惑，我相信我在这的前景还是很美好的。事实证明，我的坚持是正确的。在新希望，我只需要埋头拉车，不需要花费时间抬头看路，因为新希望已经帮我探好了。

　　肖袆：站在巨人肩膀上打拼

　　肖祎，新希望集团战略投资负责人，80后高管，毕业于哈佛，负责新希望战投部，在投行、PE等一系列金融机构有过还算丰富的工作经验。在他看来，在新希望，80后可以快速“上位”，上下级之间“没大没小”。

　　很早以前，他就做了一个很清晰的思考，他认为中国民营经济才是中国经济的核心驱动或者说核心组成部分。

　　那么，年轻人为什么要首选民营企业？他又为何要加入新希望集团？