慢慢的，越来越多人开始讨厌「人人都是产品经理」这种说法，这让产品经理被过度神话后又成了没门槛的职业，最后这个称呼甚至听起来开始有些刺耳了。

　　上面提到的时代阻力以及自身发展的瓶颈让产品经理热度不在，几年前还被称作未来 CEO 的他们，当时代的大潮从脚下退去，仿佛一夜之间站到了一个尴尬的境地。

　　消除焦虑，消费升级下产品经理的自我迭代

　　产品经理这种职业的焦虑困境和大的时代背景密不可分，不管你是否有感知，现在的中国处在一个后移动互联网时代，正在经历一场价值体系切换的过程。

　　过去横行无忌的「屌丝经济」在逐渐被一种更注重人性、归属、满足心理需求的模式自上而下逐步取代，也就是又一次被提出来的——消费升级。

　　消费升级中，对「好产品」的标准发生了迁移，原有的标准叠高了新产品的及格底线，要做一款好产品就必须有所创新有所颠覆，但颠覆往往来自于行业边缘，就好像说能够打败微信的绝不会是下一个微信。

　　众多领域的产品都在经历这场价值体系的切换，这一点也直观地反映在对产品经理综合素质的要求提升上。

　　产品的外延在不断延伸，产品经理们同样需要能够跳脱出某个 app 或某款硬件，具备更宽阔的视野和更前沿的产品思维。于是他们需要像产品一样去迭代、去升级，从而摆脱这种越做越绝望的无力感。

　　这时再说回之前提到的产品经理焦虑的三个深层原因：产品趋同、机会变少、缺乏技术壁垒。前两个源于行业的饱和与停滞，而最后一个受困于个人提升。产品经理正是需要在这场消费升级中打开视野并跳出原有思维，从而重新具备创新能力，最后从一个全新的维度看到机会。

　　不过能做到的产品人毕竟是少数，关于产品经理自我迭代的理论有很多，但讲理论摆事实远不如亲自听听那些已经完成迭代的杰出产品人怎么说。

　　在这个产品人集体焦虑的瓶颈期里，如何跳出眼前的产品思维局限，找机会近距离接触全球范围内真正前沿的伟大产品无疑是最好捷径，这也恰恰也是极客公园这届 GIF 大会最核心的出发点。

　　极客公园每年年初的 GIF 创新大会可能会是国内接触那些伟大产品最好的机会，这个 6 年前开始于一间清华教室的大会，如今也迎来了第七个年头，逐渐成长为了科技创新领域 Top 10 的世界级第三方大会，微信、美团、知乎、滴滴……无数如今的互联网巨兽都曾在这里发声。

　　伴随产品经理一路走来的 InnoAwards 评选在产品人经历的最焦虑的这一年做出了应有的改变，我们也有了更强大的盟友来更好的完成这次历史的转折，包括了：贝塔斯曼、创新工场、峰瑞资本、高榕资本、华兴 Alpha、IDG 资本、GGVC、经纬中国、顺为、源码资本、真格基金、线性资本、晨兴创投、北极光创投。

　　这届 InnoAwards 将从创新、成长、品牌溢价、潮流引领等方向评选，也不再拘泥于 app 或硬件，更包括了技术、内容、消费品和平台等等。如果你创造了与众不同的好产品，就带上它来报名 InnoAwards。

　　因为一款好产品应该有一个懂它尊重它的平台，让它在世界面前发光。

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　　另外在这个产品人的黑夜里，极客公园将会专门为产品人开放一个分论坛——Product Rocks。我们会把过去一年全球最好、最潮、最炸裂的产品团队邀请过来，Instagram、Pokémon Go、Prisma、Google Duo、Google Allo、Github、Snapchat、Vsco、Wunderlist……让这些伟大的前沿产品做明灯，指一条产品经理的前路。

　　「产品经理最好的时代已经过去。」我的理解是这句话只说对了一半，因为只是那些平庸产品经理的时代过去了，但这却正是少数杰出产品人最好的时代。

　　毕竟浪潮裹挟着泥沙俱下，只有当水退去，藏在其中的金粒才有机会闪耀。

　　我们已经搭好了可能是这个星球上这个时代下最棒的舞台，只等你来。

　　本文由极客公园原创

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